إمكانيات الإنتاج والميزة النسبية

لنتأمل مثال التجارة بين الولايات المتحدة والمكسيك الموضح في الجدول 33.7. في هذا المثال، يحتاج أربعة عمال أمريكيين لإنتاج 1,000 زوج من الأحذية، بينما يحتاج خمسة عمال مكسيكيين للقيام بذلك. ويحتاج عامل أمريكي واحد لإنتاج 1,000 ثلاجة، بينما يحتاج أربعة عمال مكسيكيين للقيام بذلك. تتمتع الولايات المتحدة بميزة مطلقة في الإنتاجية فيما يتعلق بكل من الأحذية والثلاجات؛ أي أنها تحتاج إلى عدد أقل من العمال في الولايات المتحدة مقارنة بالمكسيك لإنتاج عدد معين من الأحذية وعدد معين من الثلاجات.

إن الميزة المطلقة تقارن ببساطة إنتاجية (productivity) العامل بين البلدان. وهي تجيب على السؤال: "كم عدد المدخلات التي أحتاجها لإنتاج الأحذية في المكسيك؟" تطرح الميزة النسبية هذا السؤال نفسه بطريقة مختلفة قليلاً. فبدلاً من مقارنة عدد العمال اللازمين لإنتاج سلعة ما، تسأل: "كم أضحي لإنتاج هذه السلعة في هذا البلد؟" طريقة أخرى للنظر إلى هذا الأمر هي أن الميزة النسبية تحدد السلعة التي تكون فيها الميزة المطلقة للمنتج أكبر نسبياً، أو حيث يكون العيب المطلق في إنتاجية المنتج أصغر نسبياً. يمكن للولايات المتحدة إنتاج 1,000 حذاء بأربعة أخماس عدد العمال في المكسيك (أربعة مقابل خمسة)، ولكنها تستطيع إنتاج 1,000 ثلاجة بربع عدد العمال فقط (واحد مقابل أربعة). لذا، فإن الميزة النسبية للولايات المتحدة، حيث تكون ميزتها المطلقة في الإنتاجية هي الأكبر نسبياً، تكمن في الثلاجات، والميزة النسبية للمكسيك، حيث يكون عيبها المطلق في الإنتاجية هو الأقل، يكمن في إنتاج الأحذية.

التجارة ذات المنفعة المتبادلة مع الميزة النسبية

عندما تزيد الدول الإنتاج في مجال ميزتها النسبية وتتداول فيما بينها، يمكن لكلا البلدين الاستفادة. مرة أخرى، يعد حد إمكانيات الإنتاج (PPF) أداة مفيدة لتصور هذه الفائدة.

لنتأمل وضعاً تمتلك فيه كل من الولايات المتحدة والمكسيك 40 عاملاً. على سبيل المثال، كما يوضح الجدول 33.8، إذا قسمت الولايات المتحدة عملها بحيث ينتج 40 عاملاً الأحذية، فبما أن أربعة عمال في الولايات المتحدة يحتاجون لإنتاج 1,000 حذاء، فسيتم إنتاج إجمالي 10,000 حذاء. (إذا كان أربعة عمال يستطيعون إنتاج 1,000 حذاء، فإن 40 عاملاً سينتجون 10,000 حذاء). وإذا كان 40 عاملاً في الولايات المتحدة ينتجون الثلاجات، وكان كل عامل يستطيع إنتاج 1,000 ثلاجة، فسيتم إنتاج إجمالي 40,000 ثلاجة.

كما هو الحال دائماً، يمثل ميل حد إمكانيات الإنتاج (PPF) لكل بلد تكلفة الفرصة البديلة لثلاجة واحدة من حيث إنتاج الأحذية المتنازل عنه – عندما يتم نقل العمالة من إنتاج الأخير إلى إنتاج الأول (انظر الشكل 33.4).

شكل 33.4 حدود إمكانيات الإنتاج (أ) بوجود 40 عاملاً، يمكن للولايات المتحدة إنتاج إما 10,000 حذاء وصفر ثلاجات أو 40,000 ثلاجة وصفر أحذية. (ب) بوجود 40 عاملاً، يمكن للمكسيك إنتاج 8,000 حذاء كحد أقصى وصفر ثلاجات، أو 10,000 ثلاجة وصفر أحذية. جميع النقاط الأخرى على خط إمكانيات الإنتاج هي توليفات ممكنة من السلعتين يمكن إنتاجها بالموارد الحالية. النقطة A على كلا الرسمين البيانيين هي حيث تبدأ البلدان الإنتاج والاستهلاك قبل التجارة. النقطة B هي حيث ينتهي بهم المطاف بعد التجارة.

لنفترض أنه في الوضع قبل التجارة، يفضل كل بلد إنتاج مزيج من الأحذية والثلاجات كما هو موضح في النقطة A. يوضح الجدول 33.9 ناتج كل سلعة لكل بلد وإجمالي الناتج للبلدين.

استمراراً لهذا السيناريو، لنفترض أن كل بلد ينقل قدراً من العمالة نحو مجال ميزته النسبية. على سبيل المثال، تنقل الولايات المتحدة ستة عمال بعيداً عن إنتاج الأحذية ونحو إنتاج الثلاجات. ونتيجة لذلك، ينخفض إنتاج الأحذية في الولايات المتحدة بمقدار 1,500 وحدة (6/4 × 1,000)، بينما يزداد إنتاجها من الثلاجات بمقدار 6,000 (أي 6/1 × 1,000). كما تحول المكسيك الإنتاج نحو مجال ميزتها النسبية، حيث تنقل 10 عمال بعيداً عن الثلاجات ونحو إنتاج الأحذية. ونتيجة لذلك، ينخفض إنتاج الثلاجات في المكسيك بمقدار 2,500 (10/4 × 1,000)، لكن إنتاج الأحذية يزداد بمقدار 2,000 زوج (10/5 × 1,000). لاحظ أنه عندما يحول كلا البلدين الإنتاج نحو ميزتهما النسبية (ما يتفوقان فيه نسبياً)، يرتفع إنتاجهما المشترك من كلتا السلعتين، كما هو موضح في الجدول 33.10. إن الانخفاض في إنتاج الأحذية بمقدار 1,500 زوج في الولايات المتحدة يقابله زيادة قدرها 2,000 زوج من الأحذية في المكسيك، بينما يقابل الانخفاض في 2,500 ثلاجة في المكسيك زيادة قدرها 6,000 ثلاجة إضافية منتجة في الولايات المتحدة.

يوضح هذا المثال العددي الرؤية الرائعة لالميزة النسبية: حتى عندما تتمتع دولة ما بميزة مطلقة في جميع السلع وتتمتع دولة أخرى بعيب مطلق في جميع السلع، لا يزال بإمكان كلا البلدين الاستفادة من التجارة. على الرغم من أن الولايات المتحدة تتمتع بميزة مطلقة في إنتاج كل من الثلاجات والأحذية، فمن المنطقي اقتصادياً أن تتخصص في السلعة التي تتمتع فيها بميزة نسبية. ستقوم الولايات المتحدة بتصدير (export) الثلاجات وفي المقابل استيراد (import) الأحذية.

كيف تحدد تكلفة الفرصة البديلة حدود التجارة

يوضح هذا المثال أن الطرفين يمكنهما الاستفادة من التخصص في ميزاتهما النسبية والتداول. باستخدام تكاليف الفرصة البديلة في هذا المثال، يمكن تحديد نطاق التجارة الممكنة التي ستفيد كل بلد.

بدأت المكسيك، قبل التخصص والتجارة، بإنتاج 4,000 زوج من الأحذية و5,000 ثلاجة (انظر الشكل 33.4 والجدول 33.9). ثم، في المثال العددي المعطى، حولت المكسيك الإنتاج نحو ميزتها النسبية وأنتجت 6,000 زوج من الأحذية ولكن 2,500 ثلاجة فقط. وبالتالي، إذا تمكنت المكسيك من تصدير (export) ما لا يزيد عن 2,000 زوج من الأحذية (متخلية عن 2,000 زوج من الأحذية) مقابل واردات (imports) لا تقل عن 2,500 ثلاجة (بزيادة قدرها 2,500 ثلاجة)، فستكون قادرة على استهلاك المزيد من كلتا السلعتين مما كان عليه الحال قبل التجارة. وستكون المكسيك في وضع أفضل بشكل لا لبس فيه. وعلى العكس من ذلك، بدأت الولايات المتحدة، قبل التخصص والتجارة، بإنتاج 5,000 زوج من الأحذية و20,000 ثلاجة. وفي المثال، حولت الإنتاج بعد ذلك نحو ميزتها النسبية، منتجة 3,500 حذاء فقط ولكن 26,000 ثلاجة. إذا تمكنت الولايات المتحدة من تصدير (export) ما لا يزيد عن 6,000 ثلاجة مقابل واردات (imports) لا تقل عن 1,500 زوج من الأحذية، فستكون قادرة على استهلاك المزيد من كلتا السلعتين وستكون في وضع أفضل بشكل لا لبس فيه.

المدى من التجارة التي يمكن أن تفيد كلا البلدين مبين في الجدول 33.11. على سبيل المثال، التجارة التي تصدر فيها الولايات المتحدة 4,000 ثلاجة إلى المكسيك مقابل 1,800 زوج من الأحذية ستفيد كلا الجانبين، بمعنى أن كلا البلدين سيكونان قادرين على استهلاك المزيد من كلتا السلعتين مما كان عليه الحال في عالم بدون تجارة.

تسمح التجارة لكل بلد بالاستفادة من تكاليف الفرصة البديلة الأقل في البلد الآخر. إذا أرادت المكسيك إنتاج المزيد من الثلاجات دون تجارة، فيجب عليها مواجهة تكاليف الفرصة البديلة المحلية وتقليل إنتاج الأحذية. أما إذا أنتجت المكسيك المزيد من الأحذية ثم تداولت للحصول على ثلاجات مصنوعة في الولايات المتحدة، حيث تكون تكلفة الفرصة البديلة (opportunity cost) لإنتاج الثلاجات أقل، فيمكن للمكسيك في الواقع الاستفادة من تكلفة الفرصة البديلة الأقل للثلاجات في الولايات المتحدة. وعلى العكس من ذلك، عندما تتخصص الولايات المتحدة في ميزتها النسبية في إنتاج الثلاجات وتتداول للحصول على أحذية منتجة في المكسيك، تسمح التجارة الدولية للولايات المتحدة بالاستفادة من تكلفة الفرصة البديلة الأقل لإنتاج الأحذية في المكسيك.

تفسر نظرية الميزة النسبية سبب تجارة البلدان: فهي تمتلك ميزات نسبية مختلفة. وتوضح أن مكاسب التجارة الدولية تنتج عن السعي وراء الميزة النسبية والإنتاج بتكلفة فرصة بديلة أقل. يوضح قسم "تمرين عملي" التالي كيفية حساب الميزة المطلقة والميزة النسبية وكيفية تطبيقها على إنتاج بلد ما.

الميزة النسبية في التخييم

لبناء فهم بديهي لكيفية استفادة جميع الأطراف من الميزة النسبية، دعنا نضع جانباً الأمثلة التي تتضمن اقتصادات وطنية للحظة وننظر في وضع مجموعة من الأصدقاء قرروا الذهاب للتخييم معاً. يمتلك الأصدقاء الستة مجموعة واسعة من المهارات والخبرات، ولكن شخصاً واحداً على وجه الخصوص، جيثرو (Jethro)، قام بالكثير من التخييم من قبل وهو أيضاً رياضي عظيم. يتمتع جيثرو بميزة مطلقة في جميع جوانب التخييم: فهو أسرع في حمل حقيبة الظهر، وجمع الحطب، وتجديف الزورق، ونصب الخيام، وإعداد وجبة، وغسل الأطباق. لذا، السؤال هنا هو: بما أن جيثرو يتمتع بميزة إنتاجية مطلقة (absolute productivity advantage) في كل شيء، فهل يجب عليه القيام بكل العمل؟

بالطبع لا! حتى لو كان جيثرو مستعداً للعمل كالحمار بينما يجلس الآخرون، فإنه، مثل جميع البشر، يمتلك 24 ساعة فقط في اليوم. إذا جلس الجميع وانتظروا جيثرو ليقوم بكل شيء، فلن يكون جيثرو مخيماً سعيداً فحسب، بل لن يكون هناك الكثير من الناتج لتستهلكه مجموعته المكونة من ستة أصدقاء. تشير نظرية الميزة النسبية إلى أن الجميع سيستفيدون إذا اكتشفوا مجالات ميزتهم النسبية – أي مجال التخييم الذي يكون فيه عيبهم الإنتاجي هو الأقل، مقارنة بجيثرو. على سبيل المثال، قد يكون جيثرو أسرع بنسبة 80% في إشعال النيران وطهي الوجبات من أي شخص آخر، ولكنه أسرع بنسبة 20% فقط في جمع الحطب و10% أسرع في نصب الخيام. في هذه الحالة، يجب أن يركز جيثرو على إشعال النيران وإعداد الوجبات، ويجب على الآخرين الاهتمام بالمهام الأخرى، كل حسب المكان الذي يكون فيه عيبهم الإنتاجي هو الأصغر. إذا نسق المخيمون جهودهم وفقاً لالميزة النسبية، يمكنهم جميعاً تحقيق مكاسب.