প্রেষণার একটি তত্ত্ব যার মতে, কর্মী সন্তুষ্টি কর্মীদের এই উপলব্ধি দ্বারা প্রভাবিত হয় যে, তারা তাদের সহকর্মীদের তুলনায় কতটা ন্যায়সংগত আচরণ পাচ্ছেন।
প্রত্যাশা তত্ত্ব
প্রেষণার একটি তত্ত্ব যার মতে, কোনো ব্যক্তি একটি নির্দিষ্ট উপায়ে কাজ করবে কি না, তা নির্ভর করে সেই ব্যক্তির এই বিশ্বাসের শক্তির উপর যে কাজটির একটি নির্দিষ্ট ফলাফল হবে এবং সেই ফলাফলটি তার কাছে কতটা মূল্যবান তার উপর।
লক্ষ্য নির্ধারণ তত্ত্ব
প্রেষণার একটি তত্ত্ব যা এই ধারণার উপর প্রতিষ্ঠিত যে, কোনো লক্ষ্যের দিকে কাজ করার অভিপ্রায়ই প্রেষণার একটি প্রাথমিক উৎস।
হথর্ন প্রভাব
এমন একটি প্রপঞ্চ যেখানে কর্মীরা বিশেষ মনোযোগের জন্য আলাদাভাবে চিহ্নিত হলে বা ব্যবস্থাপনা কর্মী কল্যাণে আগ্রহী বলে অনুভব করলে আরও ভালো কর্মক্ষমতা প্রদর্শন করে।
স্বাস্থ্যরক্ষামূলক উপাদান
কর্মপরিবেশের বাহ্যিক উপাদান, যা কর্মীর সন্তুষ্টি বা প্রেষণার উৎস হিসেবে কাজ করে না।
কর্ম সম্প্রসারণ
একজন ব্যক্তির সম্পাদিত কাজের সংখ্যা ও বৈচিত্র্য বৃদ্ধির মাধ্যমে কাজের অনুভূমিক সম্প্রসারণ।
কর্ম সমৃদ্ধকরণ
কর্মীর স্বায়ত্তশাসন, দায়িত্ব এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তৃত্ব বৃদ্ধির মাধ্যমে কাজের উল্লম্ব সম্প্রসারণ।
কর্ম আবর্তন
কর্মীদের এক কাজ থেকে অন্য কাজে স্থানান্তর; এটি আড়াআড়ি প্রশিক্ষণ (cross-training) নামেও পরিচিত।
কার্য ভাগাভাগি
একটি সময়সূচি নির্ধারণের বিকল্প যা দুজন ব্যক্তিকে একটি সাপ্তাহিক ৪০ ঘণ্টার চাকরির কাজ, দায়িত্ব এবং কর্মঘণ্টা ভাগ করে নেওয়ার সুযোগ দেয়।
Maslow-এর চাহিদার স্তরবিন্যাস
Abraham Maslow -এর উদ্ভাবিত প্রেষণার একটি তত্ত্ব; এই তত্ত্ব অনুযায়ী মানুষের পাঁচটি স্তরের চাহিদা রয়েছে এবং তারা তাদের অপূর্ণ চাহিদা পূরণের জন্য কাজ করে। এই স্তরক্রমের ভিত্তিতে রয়েছে মৌলিক শারীরবৃত্তীয় চাহিদা, এরপর পর্যায়ক্রমে নিরাপত্তা, সামাজিক, সম্মান এবং আত্মোপলব্ধির চাহিদা।
অনুপ্রেরণামূলক উপাদান
অভ্যন্তরীণ কর্ম-উপাদান যা কর্মীর সন্তুষ্টির দিকে পরিচালিত করে।
প্রেষণা
এমন কিছু যা একজন ব্যক্তিকে একটি নির্দিষ্ট দিকে তার শক্তি প্রয়োগ করতে উদ্বুদ্ধ করে।
প্রয়োজন / চাহিদা
যা আছে এবং যা প্রয়োজন তার মধ্যবর্তী ব্যবধান।
শাস্তি
যেকোনো কিছু যা একটি নির্দিষ্ট আচরণকে হ্রাস করে।
পুনর্বলন তত্ত্ব
প্রেষণার একটি তত্ত্ব যার মতে, মানুষ কিছু কাজ করে কারণ তারা জানে যে কিছু নির্দিষ্ট পরিণতি অনুসরণ করবে।
পুরস্কার
যেকোনো কিছু যা একটি নির্দিষ্ট আচরণকে বৃদ্ধি করে।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা
Frederick W. Taylor -এর প্রবর্তিত একটি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি, যা চারটি নীতির উপর প্রতিষ্ঠিত: কাজের প্রতিটি উপাদানের জন্য বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি উদ্ভাবন করা, বৈজ্ঞানিকভাবে শ্রমিক নির্বাচন ও প্রশিক্ষণ দেওয়া, শ্রমিক ও ব্যবস্থাপকদের মধ্যে সহযোগিতা উৎসাহিত করা এবং কোনো নির্দিষ্ট কাজ কে ভালোভাবে সম্পন্ন করতে পারবে তার ভিত্তিতে ব্যবস্থাপনা ও শ্রমিকদের মধ্যে কাজ ও দায়িত্ব বণ্টন করা।
থিওরি এক্স
Douglas McGregor -এর প্রণীত একটি ব্যবস্থাপনা ধরন, যা মানব প্রকৃতি সম্পর্কে নেতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গির উপর ভিত্তি করে গড়ে উঠেছে এবং ধারণা করে যে সাধারণ মানুষ কাজ অপছন্দ করে, সুযোগ পেলে তা এড়িয়ে চলে, নির্দেশিত হতে পছন্দ করে, দায়িত্ব এড়িয়ে চলে এবং সর্বোপরি নিরাপত্তা চায়।
থিওরি ওয়াই
Douglas McGregor -এর প্রণীত একটি ব্যবস্থাপনা ধরন, যা মানব প্রকৃতি সম্পর্কে তুলনামূলকভাবে আশাবাদী দৃষ্টিভঙ্গির উপর ভিত্তি করে গড়ে উঠেছে; এটি ধারণা করে যে সাধারণ মানুষ কাজ করতে চায়, দায়িত্ব গ্রহণ করে, সমস্যা সমাধানে সাহায্য করতে ইচ্ছুক এবং স্ব-নির্দেশিত ও স্ব-নিয়ন্ত্রিত হতে পারে।
থিওরি জেড
William Ouchi -এর প্রণীত একটি তত্ত্ব যা মার্কিন ও জাপানি ব্যবসায়িক অনুশীলনকে একত্রিত করে দীর্ঘমেয়াদি কর্মসংস্থান, ধীর পেশাগত উন্নয়ন, মাঝারি বিশেষায়ন, দলগত সিদ্ধান্ত-গ্রহণ, ব্যক্তিগত জবাবদিহিতা, কর্মীর উপর তুলনামূলকভাবে অনানুষ্ঠানিক নিয়ন্ত্রণ এবং কর্মীদের প্রতি যত্নশীলতার উপর গুরুত্ব আরোপ করে।