সংগঠনের দেওয়া ও কর্মীদের স্বীকৃত বৈধ ক্ষমতা, যা কোনো ব্যক্তিকে কাজ করার নির্দেশ দিতে এবং মেনে চলার প্রত্যাশা করতে দেয়।
কেন্দ্রীভূতকরণ
একটি সংগঠনের একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্র বা স্তরে আনুষ্ঠানিক কর্তৃত্ব কতটা কেন্দ্রীভূত তার মাত্রা। উচ্চস্তর ব্যবস্থাপনা বেশিরভাগ সিদ্ধান্ত নেয়।
নির্দেশের ধারাবাহিকতা
কর্তৃত্বের সেই রেখা যা একটি সংগঠনের স্তরবিন্যাসের একটি স্তর থেকে পরবর্তী স্তরে, উপর থেকে নিচে প্রবাহিত হয় এবং স্পষ্ট করে দেয় কে কার কাছে প্রতিবেদন করে।
কমিটি কাঠামো
এমন একটি সাংগঠনিক কাঠামো যেখানে কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব কোনো ব্যক্তির পরিবর্তে একটি দলের কাছে ন্যস্ত থাকে।
আন্তঃবিভাগীয় দল
একই সাংগঠনিক স্তরের কিন্তু ভিন্ন কার্যকরী ক্ষেত্র থেকে আগত সদস্যরা।
গ্রাহকভিত্তিক বিভাগীয়করণ
বিভাগীয়করণ যা সাংগঠনিক ইউনিট -এর সেবা দেওয়া প্রধান ধরনের গ্রাহকের ওপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়।
বিকেন্দ্রীভূতকরণ
সাংগঠনিক স্তরবিন্যাসের নিম্নদিকে সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তৃত্ব হস্তান্তরের প্রক্রিয়া।
ক্ষমতা অর্পণ
নির্দেশের ধারাবাহিকতার নিম্নস্তরে থাকা ব্যক্তিদের কাছে কিছু মাত্রার ক্ষমতা ও দায়িত্ব অর্পণ।
বিভাগীয়করণ
একই ধরনের বা সম্পর্কিত কাজ ও কার্যক্রমগুলো সমন্বয়ের জন্য একত্রিত করার প্রক্রিয়া।
শ্রম বিভাজন
কাজকে আলাদা আলাদা কাজে ভাগ করে কর্মীদের কাছে দায়িত্ব বণ্টনের প্রক্রিয়া।
আনুষ্ঠানিক সংগঠন
একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সম্পর্কের শৃঙ্খলা ও কাঠামো; দুই বা ততোধিক ব্যক্তি একটি সাধারণ উদ্দেশ্য ও সুস্পষ্ট লক্ষ্য নিয়ে একসাথে কাজ করেন।
কার্যভিত্তিক বিভাগীয়করণ
বিভাগীয়করণ যা কোনো সাংগঠনিক ইউনিটের মধ্যে সম্পাদিত প্রাথমিক কার্যাবলির উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়।
ভৌগোলিক বিভাগীয়করণ
বিভাগীয়করণ যা সাংগঠনিক ইউনিটগুলোর ভৌগোলিক বিভাজনের উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়।
দলীয় সংহতি
দলের সদস্যরা দলে থাকতে কতটা আগ্রহী এবং বাইরের প্রভাব ঠেকাতে কতটা পারে তার মাত্রা।
অনানুষ্ঠানিক সংগঠন
একটি সংগঠনের ভেতরে ব্যক্তিদের অনানুষ্ঠানিক সম্পর্কের উপর ভিত্তি করে গড়ে ওঠা সংযোগ ও যোগাযোগ চ্যানেলের নেটওয়ার্ক।
রৈখিক সংগঠন
একটি সাংগঠনিক কাঠামো যেখানে সরাসরি, সুস্পষ্ট কর্তৃত্ব ও যোগাযোগের ধারা উচ্চস্তরের ব্যবস্থাপকদের থেকে নিম্নদিকে প্রবাহিত হয়।
রৈখিক পদ
সংগঠনের সকল পদ যা সরাসরি পণ্য ও সেবা উৎপাদনের সাথে সম্পর্কিত এবং উপর থেকে নিচ পর্যন্ত সরাসরি সংযুক্ত।
রৈখিক ও পদস্থ সংগঠন
একটি সাংগঠনিক কাঠামো যেখানে রৈখিক পদ এবং পদস্থ পদ উভয়ই অন্তর্ভুক্ত থাকে।
ব্যবস্থাপকীয় স্তরবিন্যাস
একটি সংগঠনের মধ্যে ব্যবস্থাপনার স্তরগুলো; সাধারণত উচ্চস্তর, মধ্যস্তর এবং তত্ত্বাবধায়ক ব্যবস্থাপনা অন্তর্ভুক্ত থাকে।
ম্যাট্রিক্স কাঠামো (প্রকল্প ব্যবস্থাপনা)
এমন একটি সাংগঠনিক কাঠামো যা সংগঠনের বিভিন্ন কার্যভিত্তিক ক্ষেত্র থেকে মানুষদের একটি বিশেষ প্রকল্পে কাজ করার জন্য একত্রিত করে কার্যভিত্তিক ও পণ্যভিত্তিক বিভাগীয়করণকে সমন্বিত করে।
যান্ত্রিক সংগঠন
একটি সাংগঠনিক কাঠামো যা তুলনামূলকভাবে উচ্চমাত্রার কাজের বিশেষায়ন, অনমনীয় বিভাগীয়করণ, ব্যবস্থাপনার বহু স্তর, সংকীর্ণ নিয়ন্ত্রণের পরিধি, কেন্দ্রীভূত সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং দীর্ঘ নির্দেশের ধারাবাহিকতা দ্বারা চিহ্নিত।
জৈব সংগঠন
একটি সাংগঠনিক কাঠামো যা তুলনামূলকভাবে নিম্নমাত্রার কাজের বিশেষায়ন, শিথিল বিভাগীয়করণ, ব্যবস্থাপনার স্বল্প স্তর, বিস্তৃত নিয়ন্ত্রণের পরিধি, বিকেন্দ্রীভূত সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সংক্ষিপ্ত নির্দেশের ধারাবাহিকতা দ্বারা চিহ্নিত।
সংগঠন
একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সম্পর্কের শৃঙ্খলা ও নকশা; এতে দুই বা ততোধিক ব্যক্তি একটি সাধারণ উদ্দেশ্য ও সুস্পষ্ট লক্ষ্য নিয়ে একসঙ্গে কাজ করেন।
সাংগঠনিক চিত্র
কাজ এবং সেই কার্য সম্পাদনের কর্তৃত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তিদের মধ্যে কাঠামোগত সম্পর্কের একটি দৃশ্যমান উপস্থাপনা।
সমস্যা সমাধানকারী দল
সাধারণত একই বিভাগের সদস্যরা যারা নিয়মিত মিলিত হয়ে কার্যক্রম উন্নত করার উপায় সুপারিশ করে এবং নির্দিষ্ট সমস্যার সমাধান করে।
প্রক্রিয়াভিত্তিক বিভাগীয়করণ
বিভাগীয়করণ যা সাংগঠনিক ইউনিট -এর ব্যবহৃত উৎপাদন প্রক্রিয়ার উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়।
পণ্যভিত্তিক বিভাগীয়করণ
বিভাগীয়করণ যা সাংগঠনিক ইউনিট -এর উৎপাদিত বা বিক্রি করা পণ্য বা সেবার উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়।
পুনর্প্রকৌশলায়ন
কার্যক্রম উন্নত করার লক্ষ্যে ব্যবসায়িক কাঠামো এবং প্রক্রিয়াগুলির সম্পূর্ণ পুনর্নকশা।
স্ব-ব্যবস্থাপিত কর্মদল
আনুষ্ঠানিক তত্ত্বাবধান ছাড়া যে দলগুলো পরিকল্পনা করে, বিকল্প বাছাই করে এবং নিজেদের কর্মসম্পাদন মূল্যায়ন করে।
নিয়ন্ত্রণের পরিধি
একজন ব্যবস্থাপক সরাসরি যতজন কর্মীকে তত্ত্বাবধান করেন তার সংখ্যা; ব্যবস্থাপনার পরিধি নামেও পরিচিত।
বিশেষায়ন
কাজকে ক্ষুদ্রতর কাজে বিভক্ত করার মাত্রা।
পদস্থ পদ
সংগঠনের সেই পদগুলো যেখানে ব্যক্তিরা রৈখিক কর্মীদের প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য পূরণে প্রয়োজনীয় প্রশাসনিক ও সহায়তা সেবা দেন।
ভার্চুয়াল কর্পোরেশন
তথ্যপ্রযুক্তির মাধ্যমে সংযুক্ত স্বাধীন কোম্পানির নেটওয়ার্ক, যা দক্ষতা, ব্যয় ও পরস্পরের বাজারে প্রবেশাধিকার ভাগ করে; দ্রুত বদলানো সুযোগ কাজে লাগাতে কোম্পানিগুলোকে দ্রুত একত্র হওয়ার সুবিধা দেয়।
ওয়ার্ক গ্রুপ
যে দলগুলো সদস্যদের নিজ নিজ কাজ আরও ভালোভাবে করতে সাহায্যের জন্য সম্পদ ভাগ করে ও প্রচেষ্টার সমন্বয় করে।
ওয়ার্ক টিম
ওয়ার্ক গ্রুপের মতোই, তবে একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য জ্ঞান, দক্ষতা, সামর্থ্য এবং সম্পদের সমন্বিত ব্যবহারও প্রয়োজন হয়।