1.6 ব্যষ্টিক অর্থনীতি: ব্যবসায় ও ভোক্তাদের উপর দৃষ্টিনিবদ্ধ করা
- চাহিদা ও যোগানের মৌলিক ব্যষ্টিক অর্থনৈতিক ধারণাগুলো কী, এবং সেগুলো কীভাবে মূল্য নির্ধারণ করে?
এখন আমাদের নজর সমগ্র অর্থনীতি থেকে সরিয়ে আনা যাক ব্যষ্টিক অর্থনীতিতে, অর্থাৎ পরিবার, ব্যবসায় ও শিল্পখাত নিয়ে অধ্যয়নে। অর্থনীতির এই শাখাটি মুক্তবাজারে পণ্য ও সেবার মূল্য ও পরিমাণ কীভাবে নির্ধারিত ও পরিবর্তিত হয় তা নিয়ে আলোচনা করে। স্বাভাবিকভাবেই, মানুষ, প্রতিষ্ঠান এবং সরকার তাদের সীমিত সম্পদ থেকে সর্বোচ্চ সুবিধা পেতে চায়। ভোক্তারা সর্বনিম্ন মূল্যে সর্বোচ্চ মানের পণ্য কিনতে চান। ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানগুলো বৃহত্তর মুনাফা অর্জনের জন্য ব্যয় কম ও রাজস্ব আয় বেশি রাখতে চায়। সরকারও তাদের রাজস্ব আয় দিয়ে সর্বাধিক কার্যকর সরকারি পণ্য ও সেবা প্রদান করতে চায়। এই প্রতিটি গোষ্ঠী পণ্য ও সেবার মূল্যের ভিত্তিতে বিভিন্ন বিকল্পের মধ্যে থেকে সিদ্ধান্ত নেয়।
মুক্তবাজারে ভোক্তা হিসেবে আমরা কী উৎপাদিত হবে তা প্রভাবিত করি। যদি মেক্সিকান খাবার জনপ্রিয় হয়, তাহলে উচ্চ চাহিদা উদ্যোক্তাদের আকৃষ্ট করে যারা আরও বেশি মেক্সিকান রেস্তোরাঁ খোলেন। তারা কম মূল্যে, উন্নত মানে বা ভিন্ন বৈশিষ্ট্যে—যেমন Tex-Mex-এর পরিবর্তে Santa Fe মেক্সিকান খাবার সরবরাহ করে আমাদের অর্থের জন্য প্রতিযোগিতা করতে চান। এই অনুচ্ছেদে ব্যাখ্যা করা হয়েছে কীভাবে ব্যবসায় ও ভোক্তার পছন্দ পণ্য ও সেবার মূল্য এবং প্রাপ্যতাকে প্রভাবিত করে।
চাহিদার প্রকৃতি
চাহিদা হলো কোনো পণ্য বা সেবার সেই পরিমাণ যা মানুষ বিভিন্ন মূল্যে কিনতে আগ্রহী। মূল্য যত বেশি হবে, চাহিদার পরিমাণ তত কম হবে, এবং উল্টোটাও তাই। এই সম্পর্কের রেখাচিত্রকে বলা হয় চাহিদা রেখা।
ধরুন আপনি স্নোবোর্ডারদের জন্য জ্যাকেট বিক্রির একটি দোকানের মালিক। পূর্বের অভিজ্ঞতা থেকে আপনি জানেন যে বিভিন্ন মূল্যে আপনি কতটি জ্যাকেট বিক্রি করতে পারবেন। এই তথ্যটি চিত্র ১.১১-এর চাহিদা রেখায় উপস্থাপিত হয়েছে। x-অক্ষ (অনুভূমিক অক্ষ) জ্যাকেটের পরিমাণ দেখায়, এবং y-অক্ষ (উল্লম্ব অক্ষ) সেই জ্যাকেটগুলোর সংশ্লিষ্ট মূল্য দেখায়। উদাহরণস্বরূপ, $১০০ মূল্যে ক্রেতারা ৬০০টি স্নোবোর্ড জ্যাকেট কিনবেন (চাহিদা করবেন)।
রেখাচিত্রে চাহিদা রেখাটি নিচে এবং ডানদিকে ঢালু হয়ে যায়, কারণ মূল্য কমলে মানুষ আরও বেশি জ্যাকেট কিনতে চাইবে। যারা জ্যাকেট কিনতেন না তারাও কম মূল্যে একটি কিনবেন। এছাড়াও, যেসব স্নোবোর্ডারের ইতোমধ্যে একটি জ্যাকেট আছে তারা কম মূল্যে দ্বিতীয়টি কিনবেন। রেখাচিত্রটি এটিও দেখায় যে আপনি যদি বাজারে প্রচুর পরিমাণ জ্যাকেট রাখেন, তাহলে সেগুলো সব বিক্রি করতে মূল্য কমাতে হবে।
চাহিদা বোঝা ব্যবসায়ের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। চাহিদা আপনাকে জানায় আপনি কতটুকু বিক্রি করতে পারবেন এবং কোন মূল্যে। অর্থাৎ, প্রতিষ্ঠানটি কত আয় করবে তা জানা যায়, যা দিয়ে ব্যয় মেটানো এবং মুনাফা অর্জন করা সম্ভব। চাহিদা অনুমান করা বড় কোম্পানিগুলোর পক্ষেও কঠিন, ছোট ব্যবসায়ের পক্ষে তো আরও বেশি।
যোগানের প্রকৃতি
বাজার কীভাবে মূল্য নির্ধারণ করে তা ব্যাখ্যা করতে চাহিদা একা যথেষ্ট নয়। আমাদের যোগান-এর দিকেও দৃষ্টি দিতে হবে। যোগান হলো বিভিন্ন মূল্যে ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানগুলো কোনো পণ্য বা সেবার যে পরিমাণ সরবরাহ করতে প্রস্তুত থাকে। মূল্য যত বেশি হবে, একজন সরবরাহকারী তত বেশি জ্যাকেট সরবরাহ করবেন, এবং বিপরীতটিও সত্য। বিভিন্ন মূল্য ও সরবরাহের পরিমাণের সম্পর্কের লেখচিত্রই হলো যোগান রেখা।
আমরা আবার x-অক্ষে জ্যাকেটের পরিমাণ এবং y-অক্ষে মূল্য দেখাতে পারি। চিত্র ১.১২ অনুযায়ী, $১০০ মূল্যে ৮০০টি জ্যাকেট পাওয়া যাবে। লক্ষ্য করুন, যোগান রেখাটি উপরে ও ডানদিকে ঢালু—চাহিদা রেখার ঠিক বিপরীত। স্নোবোর্ডাররা বেশি মূল্য দিতে রাজি থাকলে সরবরাহকারীরা আরও বেশি উপকরণ কিনবেন (যেমন Gore-Tex® কাপড়, রং, যন্ত্রপাতি, শ্রম) এবং বেশি জ্যাকেট তৈরি করবেন। বেশি মুনাফার সুযোগ থাকায় বেশি মূল্যে সরবরাহের পরিমাণও বাড়ে।
মূল্য নির্ধারণে চাহিদা ও যোগানের পারস্পরিক ক্রিয়া
একটি স্থিতিশীল অর্থনীতিতে, স্নোবোর্ডাররা যে পরিমাণ জ্যাকেটের চাহিদা করেন তা জ্যাকেটের মূল্যের উপর নির্ভর করে। একইভাবে, সরবরাহকারীরা যে পরিমাণ জ্যাকেট সরবরাহ করেন তাও মূল্যের উপর নির্ভর করে। কিন্তু কোন মূল্যে জ্যাকেটের ভোক্তা চাহিদা এবং সরবরাহকারীরা যে পরিমাণ উৎপাদন করবেন তা পরস্পর মিলবে?
এই প্রশ্নের উত্তর দিতে আমাদের দেখতে হবে চাহিদা ও যোগান পরস্পরের সাথে কীভাবে ক্রিয়া করে। চিত্র ১.১৩-এ একই লেখচিত্রে চাহিদা রেখা ও যোগান রেখা দুটোই আঁকা হয়েছে। দেখা যাচ্ছে, তারা একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ ও মূল্যে ছেদ করে। সেই বিন্দুটি E হিসেবে চিহ্নিত, যেখানে চাহিদাকৃত পরিমাণ সরবরাহকৃত পরিমাণের সমান। এটিই ভারসাম্য-এর বিন্দু। ভারসাম্য মূল্য হলো $৮০ এবং ভারসাম্য পরিমাণ হলো ৭০০টি জ্যাকেট। এই বিন্দুতে ভোক্তাদের ক্রয় আর সরবরাহকারীদের যোগানের মধ্যে সামঞ্জস্য থাকে।
বাজার ভারসাম্য স্বয়ংক্রিয়ভাবে পরিমাণ ও মূল্যের একাধিক সমন্বয়ের মাধ্যমে অর্জিত হয়। মূল্য $১৬০-এ বাড়লে সরবরাহকারীরা ভোক্তাদের চাহিদার চেয়ে বেশি জ্যাকেট উৎপাদন করেন। ফলে উদ্বৃত্ত তৈরি হয়। বেশি জ্যাকেট বিক্রি করতে মূল্য কমাতে হয়। এভাবে উদ্বৃত্ত মূল্যকে নিম্নমুখী করতে থাকে যতক্ষণ না ভারসাম্য ফিরে আসে। আবার মূল্য $৬০-এ নামলে জ্যাকেটের চাহিদা যোগানকে ছাপিয়ে যায়। এই ঘাটতি মূল্যকে ঊর্ধ্বমুখী করে যতক্ষণ না $৮০-এ ভারসাম্য ফিরে আসে।
$৮০ মূল্যে সরবরাহ ও ক্রয় করা স্নোবোর্ড জ্যাকেটের সংখ্যা ভারসাম্যে স্থিতিশীল থাকে, যদি না চাহিদা বা যোগানে পরিবর্তন আসে। চাহিদা বাড়লে প্রতিটি মূল্যস্তরে আরও বেশি জ্যাকেট বিক্রি হবে এবং চাহিদা রেখা ডানদিকে সরবে (চিত্র ১.১৪-এ D2 রেখা দেখুন)। চাহিদা কমলে প্রতিটি মূল্যস্তরে কম ক্রয় হবে এবং চাহিদা রেখা বামদিকে সরবে (D1)। চাহিদা কমে গেলে স্নোবোর্ডাররা $৮০ মূল্যে ৭০০টির বদলে ৫০০টি জ্যাকেট কিনেছে। চাহিদা বাড়লে তারা ৮০০টি কিনেছে।
চাহিদার পরিবর্তন
অনেক বিষয় চাহিদা বাড়াতে বা কমাতে পারে। যেমন, স্নোবোর্ডারদের আয় বাড়লে তারা দ্বিতীয় একটি জ্যাকেট কিনতে পারেন। আয় কমলে, যিনি জ্যাকেট কেনার পরিকল্পনা করেছিলেন তিনি পুরনোটিই ব্যবহার করতে পারেন। ফ্যাশন বা রুচির পরিবর্তনও চাহিদাকে প্রভাবিত করে। স্নোবোর্ডিং হঠাৎ অপ্রচলিত হলে জ্যাকেটের চাহিদা দ্রুত কমবে। সম্পর্কিত পণ্যের মূল্যও ভূমিকা রাখে। যেমন, একটি স্নোবোর্ডের গড় মূল্য $১,০০০-এ উঠলে মানুষ স্নোবোর্ডিং ছেড়ে দেবে এবং জ্যাকেটের চাহিদা কমবে।
ভবিষ্যতের মূল্য সম্পর্কে প্রত্যাশাও চাহিদাকে পরিবর্তন করতে পারে। যদি আপনি মনে করেন ভবিষ্যতে জ্যাকেটের মূল্য উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়বে, তাহলে আপনি আজই একটি কিনে নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। যদি মনে হয় দাম কমবে, তাহলে আপনি ক্রয় স্থগিত রাখবেন। সবশেষে, ক্রেতার সংখ্যার পরিবর্তনও চাহিদাকে প্রভাবিত করে। স্নোবোর্ডিং তরুণদের খেলা, এবং আগামী কয়েক বছরে কিশোর-কিশোরীর সংখ্যা বাড়বে। তাই স্নোবোর্ড জ্যাকেটের চাহিদাও বাড়ার কথা।
যোগানের পরিবর্তন
অন্যান্য উপাদানও যোগানকে প্রভাবিত করে। নতুন প্রযুক্তি সাধারণত উৎপাদন ব্যয় কমায়। যেমন, স্কি ও স্নোবোর্ড জ্যাকেট সরবরাহকারী North Face লেজার-নির্দেশিত প্যাটার্ন-কাটিং ও কম্পিউটার-সহায়তা প্যাটার্ন-মেকিং সরঞ্জাম কিনেছে। ফলে প্রতিটি জ্যাকেটের উৎপাদন ব্যয় কমেছে এবং মুনাফা বেড়েছে। এতে প্রতিটি মূল্যস্তরে আরও বেশি জ্যাকেট সরবরাহের প্রণোদনা তৈরি হয়েছে। অন্যদিকে, শ্রম বা কাপড়ের মতো সম্পদের মূল্য বাড়লে North Face-এর প্রতি জ্যাকেটে মুনাফা কমবে এবং সরবরাহও কমবে। বিপরীতটিও সত্য। অন্যান্য পণ্যের মূল্যের পরিবর্তনও যোগানকে প্রভাবিত করতে পারে।
ধরা যাক, স্নো স্কিইং আবার অত্যন্ত জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে। স্কিয়ারদের সংখ্যা নাটকীয়ভাবে বাড়ে এবং স্কি জ্যাকেটের মূল্য হু হু করে বেড়ে যায়। North Face তার যন্ত্রপাতি ও কাপড় দিয়ে স্কি বা স্নোবোর্ড যেকোনো জ্যাকেট তৈরি করতে পারে। স্কি জ্যাকেটে মুনাফা বেশি হলে কোম্পানিটি প্রতিটি মূল্যস্তরে কম স্নোবোর্ড জ্যাকেট তৈরি করবে। উৎপাদনকারীর সংখ্যার পরিবর্তনও যোগান রেখাকে সরিয়ে দেয়। সরবরাহকারী বাড়লে প্রতিটি মূল্যস্তরে বাজারে বেশি জ্যাকেট আসবে। কেউ সরবরাহ বন্ধ করলে স্বাভাবিকভাবেই যোগান কমবে। কর ব্যবস্থাও যোগানকে প্রভাবিত করে। সরকার প্রতিটি স্নোবোর্ড জ্যাকেট উৎপাদনে কর আরোপ করলে মুনাফা কমবে এবং কম জ্যাকেট সরবরাহ হবে। সারণি ১.২-তে চাহিদা ও যোগান রেখা স্থানান্তরের উপাদানগুলো সারসংক্ষেপে দেওয়া হয়েছে।
সমগ্র অর্থনীতিতে চাহিদা ও যোগানের সম্পর্ক আরও ভালোভাবে বুঝতে ২০০৫ সালের Hurricane Katrina-এর উদাহরণ দেখা যাক। এই ঝড় উপসাগরীয় উপকূলে উৎপাদন ব্যাহত করার আগেই তেল ও গ্যাসের মূল্য উচ্চ পর্যায়ে ছিল। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বেশিরভাগ অফশোর ড্রিলিং সাইট মেক্সিকো উপসাগরে অবস্থিত। পাশাপাশি মার্কিন পরিশোধন ক্ষমতার প্রায় ৩০ শতাংশ ছিল ঐ উপসাগরীয় রাজ্যগুলোতে, যেগুলো ঝড়ে মারাত্মক ক্ষতির শিকার হয়। যোগান কমে গেলেও চাহিদা একই স্তরে থাকায় দাম প্রায় সঙ্গে সঙ্গে বেড়ে যায়।
ঝড়টি মার্কিন জ্বালানি সরবরাহের দুর্বলতা স্পষ্ট করে দেয়—শুধু প্রাকৃতিক দুর্যোগের ক্ষেত্রে নয়, সন্ত্রাসী হামলা ও বিদেশি তেল উৎপাদনকারীদের মূল্যবৃদ্ধির ক্ষেত্রেও। অনেক জ্বালানি নীতি বিশেষজ্ঞ প্রশ্ন তোলেন, হারিকেন-প্রবণ রাজ্যগুলোতে প্রায় ২৫ শতাংশ তেল ও প্রাকৃতিক গ্যাস অবকাঠামো কেন্দ্রীভূত করা কতটা বিচক্ষণ? Katrina-র ধ্বংসযজ্ঞের আগেই পরিশোধনাগারগুলো প্রায় পূর্ণ ক্ষমতায় চলছিল।27
| চাহিদা ও যোগান রেখা স্থানান্তরের কারণসমূহ | ||
|---|---|---|
| চাহিদা স্থানান্তর | ||
| উপাদান | ডানদিকে যদি | বামদিকে যদি |
| ক্রেতাদের আয় | বৃদ্ধি পায় | হ্রাস পায় |
| ক্রেতাদের পছন্দ/রুচি | বৃদ্ধি পায় | হ্রাস পায় |
| বিকল্প পণ্যের মূল্য | বৃদ্ধি পায় | হ্রাস পায় |
| ভবিষ্যৎ মূল্য সম্পর্কে প্রত্যাশা | বাড়বে | কমবে |
| ক্রেতার সংখ্যা | বৃদ্ধি পায় | হ্রাস পায় |
| যোগান স্থানান্তর | ||
| ডানদিকে যদি | বামদিকে যদি | |
| প্রযুক্তি | ব্যয় কমায় | ব্যয় বাড়ায় |
| সম্পদের মূল্য | হ্রাস পায় | বৃদ্ধি পায় |
| একই সম্পদে উৎপাদনযোগ্য অন্যান্য পণ্যের মূল্যে পরিবর্তন | অন্য পণ্যের মুনাফা হ্রাস পায় | অন্য পণ্যের মুনাফা বৃদ্ধি পায় |
| সরবরাহকারীর সংখ্যা | বৃদ্ধি পায় | হ্রাস পায় |
| কর | হ্রাস পায় | বৃদ্ধি পায় |
উচ্চ জ্বালানি মূল্য বিভিন্নভাবে অর্থনীতিকে প্রভাবিত করে। সে সময় তেলের দাম ছিল প্রতি ব্যারেলে ৫০ থেকে ৬০ ডলার, অর্থাৎ ২০০৩ সালের মূল্যের দ্বিগুণেরও বেশি। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র জুড়ে ব্যবসায় ও ভোক্তা উভয়ই পকেটে টান পড়ছিল। মধ্য-পশ্চিমাঞ্চলীয় কৃষি ব্যবসায়গুলো তাদের প্রায় ৭০ শতাংশ শস্য মেক্সিকো উপসাগরের বন্দরের মাধ্যমে রপ্তানি করে। ব্যবহারযোগ্য ডকিং স্থান কমে যাওয়ায় বার্জগুলো মালামাল খালাস করে আরও ফসল আনতে পারছিল না। ফলে পরিবহন সেবা ও শস্য উভয়েরই যোগান চাহিদার তুলনায় কম পড়ে, এবং পরিবহন ও শস্যের ব্যয় বাড়ে। গ্যাসের উচ্চ মূল্যও মূল্যবৃদ্ধিতে ভূমিকা রাখে, কারণ শিপিং ব্যয়ের ৮০ শতাংশই জ্বালানি-সংক্রান্ত।
Katrina-র এক দশকেরও বেশি সময় পরে মার্কিন গ্যাসের দাম ব্যাপকভাবে ওঠানামা করেছে। ২০১৪ সালে এক গ্যালন নিয়মিত গ্যাসের দাম সর্বোচ্চ $৩.৭১-এ ওঠে, ২০১৫-র প্রথম দিকে $১.৬৯-এ নামে এবং ২০১৭-র মাঝামাঝি $২.৩৬-এ স্থিতিশীল হয়। JP Morgan Chase-এর সাম্প্রতিক গবেষণায় দেখা গেছে, ভোক্তারা গ্যাসের কম দামে যে অর্থ বাঁচান তার প্রায় ৮০ শতাংশ খরচ করেন। এটি সামগ্রিক অর্থনীতিকে সচল রাখতে সাহায্য করে।28
ধারণা যাচাই
- কোনো পণ্যের মূল্য এবং চাহিদার মধ্যে সম্পর্ক কী?
- বাজার ভারসাম্য কীভাবে অর্জিত হয়? Hurricane Katrina-র পরে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে গ্যাসোলিনের মূল্য কোন পরিস্থিতিতে ভারসাম্যে ফিরে আসত তা বর্ণনা করুন।
- যোগান ও চাহিদার ভারসাম্য বিন্দু দেখিয়ে একটি গ্রাফ আঁকুন।