আগামীকালের কর্মক্ষেত্রের দক্ষতার প্রস্তুতি
- আপনি কি একজন ভালো ব্যবস্থাপক হতে পারবেন? আপনার বর্তমান কারিগরি, মানবিক সম্পর্ক এবং ধারণাগত দক্ষতার একটি আত্ম-মূল্যায়ন করুন। কোন দক্ষতাগুলো আপনার ইতিমধ্যে আছে আর কোনগুলো অর্জন করতে হবে? আপনার শক্তির ক্ষেত্রগুলো কোথায়? এই অনুশীলনের ভিত্তিতে একজন কার্যকর ব্যবস্থাপকের বিবরণ তৈরি করুন। (সম্পদ, তথ্য)
- সফল ব্যবস্থাপকরা সময় দিয়ে কী করবেন তা পরিকল্পনা করেন (পরিকল্পনা), সেই সময়ের মধ্যে কোন কাজ করতে হবে তা ঠিক করেন (সংগঠন), এবং নিশ্চিত করেন যে তারা সঠিক পথে আছেন (নিয়ন্ত্রণ)। আপনি কতটা ভালোভাবে সময় সামলান? আগে থেকে ভাবেন, নাকি কাজ ফেলে রাখার প্রবণতা আছে? আপনি কীভাবে সময় কাটান তা পরীক্ষা করুন এবং কমপক্ষে তিনটি ক্ষেত্র চিহ্নিত করুন যেখানে সময় ব্যবস্থাপনা দক্ষতা উন্নত করা যায়। (সম্পদ)
- গবেষকরা প্রায়ই কোম্পানিতে নেতৃত্বকে অনুপ্রেরণামূলক এবং ব্যবস্থাপনাকে প্রশাসনিক ভূমিকায় দেখান। এতে মনে হয় নেতৃত্ব ও ব্যবস্থাপনায় একটি স্তরক্রম আছে। আপনি কি মনে করেন একটি অপরটির চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ? দুর্বল ব্যবস্থাপক কিন্তু ভালো নেতা থাকলে কি একটি কোম্পানি সফল হতে পারে? আর ভালো ব্যবস্থাপক কিন্তু দুর্বল নেতা থাকলে? ব্যবস্থাপক ও নেতা কি আসলে একই? (ব্যবস্থা)
- আজকের ব্যবস্থাপকদের সব ধরনের প্রযুক্তিতে স্বচ্ছন্দ হতে হবে। আপনার কম্পিউটার দক্ষতার একটি তালিকা তৈরি করুন এবং ঘাটতি চিহ্নিত করুন। দুর্বলতার ক্ষেত্রগুলো তালিকাভুক্ত করার পর, ক্যাম্পাসে বা বাইরে কম্পিউটার কোর্সে ভর্তি হয়ে দক্ষতা বৃদ্ধির একটি পরিকল্পনা করুন। বাজেট ট্র্যাক করতে Microsoft Excel-এ স্প্রেডশিট, পরবর্তী ক্লাস প্রকল্পের জন্য Microsoft PowerPoint-এ স্লাইড, এবং সেমিস্টারের সময়সূচি আপলোড করতে Microsoft Outlook ব্যবহারের অনুশীলন করতে পারেন। (তথ্য, প্রযুক্তি)
- দলীয় কার্যক্রম ব্যবস্থাপকদের সবচেয়ে সাধারণ পরিকল্পনার একটি হলো কার্যপরিচালনামূলক পরিকল্পনা, অর্থাৎ নীতিমালা, পদ্ধতি ও নিয়মকানুন তৈরি করা। তিনজন সহপাঠী নিয়ে একটি দল গঠন করুন এবং একসাথে কর্মীদের উপস্থিতি (বা অনুপস্থিতি) সংক্রান্ত একটি কার্যপরিচালনামূলক পরিকল্পনার খসড়া তৈরি করুন। (আন্তব্যক্তিক, ব্যবস্থা)