একা চলা: এককমালিকানা ব্যবসায়

4.1 একা চলা: এককমালিকানা ব্যবসায়

ব্যবসায়িক সংগঠনের এককমালিকানা ব্যবসায় রূপের সুবিধা ও অসুবিধাগুলো কী কী?

Jeremy Shepherd একটি বিমান সংস্থায় পূর্ণকালীন কাজ করছিলেন। ২২ বছর বয়সে তিনি তার বান্ধবীর জন্য উপহার খুঁজতে গিয়ে চীনের একটি বিদেশি মুক্তার বাজারে ঢুকে পড়েন। সহজাত বোধে বেছে নেওয়া মুক্তার সেই হারটি দেশে ফেরার পর একজন জুয়েলার তার দেওয়া মূল্যের ২০ গুণ বেশি মূল্য ধরেন। Jeremy তার পরবর্তী বেতনের চেক ভাঙিয়ে দ্রুত এশিয়ায় ফিরে যান এবং সামর্থ্যের মধ্যে যত মুক্তা পারেন কিনে নেন। ১৯৯৬ সালে প্রতিষ্ঠিত তার কোম্পানি Pearl Paradise ২০০০ সালে অনলাইনে আসে। Shepherd ব্যবসায়িক সংগঠনের এককমালিকানা ব্যবসায় রূপ বেছে নেন — এমন একটি ব্যবসায় যা একজন ব্যক্তি প্রতিষ্ঠা করেন, যার মালিক তিনিই, তিনিই চালান এবং প্রায়ই অর্থায়নও তিনিই করেন। এটি স্থাপন করা সবচেয়ে সহজ ছিল বলেই তিনি এটি বেছে নেন। তিনি কোনো অংশীদার চাননি, এবং দায়বদ্ধতার ঝুঁকি কম থাকায় কর্পোরেট রূপে যাওয়া অপ্রয়োজনীয় ছিল।

মান্দারিন চীনা, জাপানি এবং স্প্যানিশ ভাষায় দক্ষ এবং এশীয় সংস্কৃতিতে ডুবে থাকা Shepherd বিশ্বাস করতেন যে মুক্তা বিপণনের সেরা পথ হলো ইন্টারনেট (http://www.pearlparadise.com)। বিশ্বজুড়ে ১৪টি ওয়েবসাইটের মাধ্যমে বিভিন্ন ধরনের মুক্তার গহনা বিক্রি করে তার কোম্পানি প্রতিদিন ১,০০০টি পর্যন্ত পণ্য বিক্রি করে। সম্প্রতি যুক্ত হওয়া একটি বিশেষ লস অ্যাঞ্জেলেস শোরুম সেলিব্রিটি গ্রাহকদের অ্যাপয়েন্টমেন্টের মাধ্যমে কেনাকাটার সুযোগ দেয়। বার্ষিক ২ কোটি মার্কিন ডলারের বিক্রয়সহ PearlParadise.com বিক্রয় ও পরিমাণের দিক থেকে শিল্পের শীর্ষ প্রতিষ্ঠান।¹

ব্যবসায়িক সংগঠনের রূপগুলোর তুলনা
রূপ	সংখ্যা	বিক্রয়	লাভ
এককমালিকানা ব্যবসায়	৭২ শতাংশ	৪ শতাংশ	১৫ শতাংশ
অংশীদারি ব্যবসায়	১০ শতাংশ	১৫ শতাংশ	২৭ শতাংশ
যৌথমূলধনী কোম্পানি	১৮ শতাংশ	৮১ শতাংশ	৫৮ শতাংশ

Table 4.1 সূত্র: Internal Revenue Service, as reported in Table 746, U.S. Bureau of the Census, Statistical Abstract of the United States, 2012, 131st ed. (Washington, DC: U.S. Government Printing Office, 2012), p. 492. Note: US Bureau of Census stopped collecting and publishing this data after 2012.

এককমালিকানা ব্যবসায়ের সুবিধাগুলো

এককমালিকানা ব্যবসায় বেশ কিছু সুবিধা রয়েছে যা এটিকে জনপ্রিয় করে তোলে:

সহজে ও স্বল্প ব্যয়ে প্রতিষ্ঠা করা যায়। Jeremy Shepherd যেমনটি আবিষ্কার করেছিলেন, এককমালিকানা ব্যবসায়ে আইনগত প্রয়োজনীয়তা কম (স্থানীয় লাইসেন্স ও অনুমতি) এবং প্রতিষ্ঠা ব্যয়ও কম, যা এটিকে অনেক ক্ষুদ্র ব্যবসায় ও স্টার্ট-আপের জন্য পছন্দের ব্যবসায়িক সংগঠনে পরিণত করে।
সমস্ত মুনাফা মালিকের কাছে যায়। এককমালিকানা ব্যবসায়ের মালিক প্রারম্ভিক তহবিল সংগ্রহ করেন এবং ব্যবসায় অর্জিত সমস্ত মুনাফা পান। প্রতিষ্ঠান যত দক্ষতার সাথে চলে, কোম্পানির মুনাফা তত বাড়ে।
ব্যবসায়ের উপর সরাসরি নিয়ন্ত্রণ। সমস্ত ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত এককমালিকানা ব্যবসায়ের মালিক নিজেই নেন। অন্য কারো সাথে পরামর্শ করার প্রয়োজন হয় না।
সরকারি নিয়ন্ত্রণ থেকে স্বাধীনতা। সরকারি নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে এককমালিকানা ব্যবসায় অন্যান্য ব্যবসায়িক সংগঠনের তুলনায় বেশি স্বাধীনতা পায়।
বিশেষ কর নেই। এককমালিকানা ব্যবসায় কোনো বিশেষ ফ্র্যাঞ্চাইজ বা কর্পোরেট কর প্রদান করে না। মুনাফা মালিকের ব্যক্তিগত আয়কর রিটার্নে প্রদর্শিত ব্যক্তিগত আয় হিসেবে করারোপিত হয়।
সহজে বিলুপ্তি। কোনো সহ-মালিক বা অংশীদার না থাকায়, এককমালিক যেকোনো সময় ব্যবসায় বিক্রি করতে বা বন্ধ করতে পারেন। এটি নতুন ব্যবসায়িক ধারণা পরীক্ষা করার একটি আদর্শ উপায়।

এককমালিকানা ব্যবসায়ের অসুবিধাগুলো

ইচ্ছামতো ব্যবসায় পরিচালনার স্বাধীনতার পাশাপাশি, এককমালিকরা বেশ কিছু অসুবিধার সম্মুখীন হন:

অসীম দায়। আইনগত দিক থেকে, এককমালিক এবং কোম্পানি একই সত্তা। তাই ব্যবসায়ের মালিক কোম্পানির সকল দেনার জন্য ব্যক্তিগতভাবে দায়ী, এমনকি তা কোম্পানির মূল্য ছাড়িয়ে গেলেও। ব্যবসায়ের বিরুদ্ধে দাবি মেটাতে মালিককে তার গাড়ি, বাড়ি বা অন্যান্য বিনিয়োগের মতো ব্যক্তিগত সম্পত্তি বিক্রি করতে হতে পারে।
মূলধন সংগ্রহে অসুবিধা। ব্যবসায়িক সম্পদ ব্যক্তিগত পাওনাদারদের দাবি থেকে অরক্ষিত। তাই মালিকের অসীম দায়ের কারণে ঋণদাতারা এককমালিকানা ব্যবসায়কে বেশি ঝুঁকিপূর্ণ মনে করেন। মালিকদের প্রায়ই ব্যক্তিগত তহবিল ব্যবহার করতে হয় — ক্রেডিট কার্ডে ঋণ নেওয়া, বাড়ির বিপরীতে দ্বিতীয় বন্ধকি ঋণ নেওয়া, বা বিনিয়োগ বিক্রি করা। অতিরিক্ত তহবিল জোগাড় করতে না পারলে সম্প্রসারণ পরিকল্পনাও ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে।
সীমিত ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা। এককমালিকানা ব্যবসায়ের সাফল্য পুরোটাই মালিকের দক্ষতা ও প্রতিভার উপর নির্ভর করে। তাকে বহু ভূমিকা পালন করতে হয় এবং সকল সিদ্ধান্ত নিতে হয়। মালিকরা প্রায়ই ব্যবসা চালানোর সকল ক্ষেত্রে সমানভাবে দক্ষ হন না। একজন গ্রাফিক ডিজাইনার চমৎকার শিল্পী হতে পারেন, কিন্তু হিসাবরক্ষণ, উৎপাদন ব্যবস্থাপনা বা তাদের কাজের বিপণন সম্পর্কে না-ও জানতে পারেন।
যোগ্য কর্মী খুঁজে পেতে সমস্যা। এককমালিকানা ব্যবসায়ের মালিকরা প্রায়ই বড় কোম্পানির মতো একই বেতন, অতিরিক্ত সুযোগ-সুবিধা এবং পদোন্নতির সুযোগ দিতে পারেন না। ফলে সেরা চাকরির সুযোগ খুঁজছেন এমন কর্মীদের কাছে এই ব্যবসায় কম আকর্ষণীয় হয়।
ব্যক্তিগত সময়ের প্রতিশ্রুতি। এককমালিকানা ব্যবসায় চালাতে ব্যক্তিগত ত্যাগ এবং বিপুল সময় দিতে হয়। প্রায়ই দিনে ১২ ঘণ্টা এবং সপ্তাহে ৭ দিন কাজ করতে হয়, যা মালিকের জীবনকে পুরোপুরি দখল করে নেয়।
অস্থিতিশীল ব্যবসায়িক জীবন। এককমালিকানা ব্যবসায়ের আয়ু অনিশ্চিত। মালিক আগ্রহ হারাতে পারেন, অসুস্থ হতে পারেন, অবসর নিতে পারেন বা মারা যেতে পারেন। মালিক ব্যবসায় চালু রাখার ব্যবস্থা না করলে বা বিক্রির জন্য না রাখলে ব্যবসাটি বন্ধ হয়ে যাবে।
ক্ষতির দায়ভার মালিকের। এককমালিকানা ব্যবসায়ের মালিক সকল ক্ষতির দায় বহন করেন। তবে কর আইনে এই ক্ষতি অন্যান্য ব্যক্তিগত আয় থেকে বাদ দেওয়া যায়।

কর্মচারীবিহীন এবং দায়ের ঝুঁকি কম এমন একজনের স্টার্ট-আপ উদ্যোগের জন্য এককমালিকানা ব্যবসায় উপযুক্ত পছন্দ হতে পারে। তবে অনেকের জন্য এটি একটি অস্থায়ী পছন্দ। ব্যবসায় বাড়ার সাথে সাথে সীমিত আর্থিক ও ব্যবস্থাপনা সামর্থ্য নিয়ে চালানো কঠিন হয়ে পড়ে। এই পর্যায়ে মালিক ব্যবসায়ের ধারাবাহিক সমৃদ্ধি নিশ্চিত করতে এক বা একাধিক অংশীদার নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।

উদ্যোক্তার মনোভাব

ক্ষুদ্র ব্যবসায়ে কর্ম-জীবনের ভারসাম্য গুরুত্বপূর্ণ

Wells Fargo/Gallup Small Business Index-এর একটি জরিপ অনুযায়ী, প্রায় দুই-তৃতীয়াংশ ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের মালিক তাদের ব্যক্তিগত জীবন ও কাজের সময়সূচির ভারসাম্য নিয়ে সন্তুষ্ট। New York Enterprise Report-এর জরিপে দেখা গেছে তারা সাধারণ কর্মচারীদের তুলনায় দ্বিগুণ সময় কাজ করেন। জরিপে আরও দেখা গেছে, ৩৩ শতাংশ ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের মালিক সপ্তাহে ৫০ ঘণ্টার বেশি কাজ করেন এবং ২৫ শতাংশ সপ্তাহে ৬০ ঘণ্টার বেশি কাজ করেন। Gallup-এর আরেকটি জরিপে দেখা গেছে, ৩৯ শতাংশ ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের মালিক সপ্তাহে ৬০ ঘণ্টার বেশি কাজ করেন।

Bank of the West-এর ২০১৬ সালের বার্ষিক ক্ষুদ্র ব্যবসায়িক প্রবৃদ্ধি জরিপে দেখা গেছে, ৬২ শতাংশ উত্তরদাতা জানিয়েছেন মালিকানার চাপ তাদের প্রাথমিক ধারণার চেয়ে বেশি। একই সাথে, তারাই জানিয়েছেন যে ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের মালিক হওয়া তাদের নিজের ভাগ্য নিয়ন্ত্রণের সুযোগ দেয়, স্বাধীনতা দেয় এবং কল্পনার চেয়ে বেশি ফলদায়ক। একটি জরিপ অনুযায়ী, দুই-তৃতীয়াংশেরও বেশি ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের মালিক তাদের কর্ম-জীবনের ভারসাম্য নিয়ে সন্তুষ্ট এবং প্রায় ৯০ শতাংশ সাধারণভাবে ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের মালিক হতে পেরে সন্তুষ্ট। Gallup-এর প্রধান অর্থনীতিবিদ Dennis Jacobe বলেন, "মালিক হলে মানুষ সুবিধাগুলো নিজের সাথে আরও সরাসরি যুক্ত মনে করেন।" তিনি আরও বলেন, "কঠোর ও দীর্ঘ পরিশ্রম করা সেই ধরনের মানুষের স্বাভাবিক বৈশিষ্ট্য যারা নিজের ব্যবসা শুরু করতে চান।"

তবে সাম্প্রতিক একটি গবেষণায় দেখা গেছে, কর্মীরা কর্ম ও জীবনের ভারসাম্য রক্ষায় সমস্যায় পড়লে তারা আপনাকে নেতা হিসেবে কম বিশ্বাসযোগ্য মনে করতে পারে। পেশাদার সেবা, ভোক্তাপণ্য এবং আর্থিক সেবাসহ বিভিন্ন খাতের ৫০,০০০-এরও বেশি মার্কিন শ্রমিকের উপর এই গবেষণা চালানো হয়। এতে দেখা গেছে, যেসব কর্মী গৃহ ও কর্মক্ষেত্রের মধ্যে ভালো ভারসাম্য বজায় রাখতে পারেন, তারা ১১ শতাংশ বেশি সম্ভাবনায় তাদের নেতার স্পষ্ট দিকনির্দেশনা দেওয়ার ক্ষমতার প্রশংসা করেন।

Society for Human Resource Management (SHRM)-এর গবেষণায়ও দেখা গেছে যে কর্ম-জীবনের ভারসাম্য কর্মীরা তাদের নেতাদের সম্পর্কে কেমন অনুভব করেন তার উপর ব্যাপক প্রভাব ফেলে। SHRM-এর কর্মক্ষেত্রের প্রবণতা ও পূর্বাভাস গবেষণা বিভাগের ব্যবস্থাপক Jennifer Schramm মনে করেন, কোম্পানিগুলো প্রতিটি কর্মচারীর উৎপাদনশীলতা বাড়াতে চাইলে কর্ম-জীবনের ভারসাম্য ও কর্মী সন্তুষ্টি ক্রমশ আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠবে। গবেষণায় আরও দেখা গেছে, সুখী কর্মীরা ব্যবসায়ের জন্যও ভালো ফল আনতে পারে।

সমালোচনামূলক চিন্তার প্রশ্ন

অনেক ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের মালিক তাদের কর্মীদের কাছ থেকে নিজেদের মতোই নিষ্ঠা ও পরিশ্রম আশা করেন। কর্মীদের কাছ থেকে সেরা কাজ চাইলেও এই ফাঁদে পড়া আপনি কীভাবে এড়াবেন?
একজন ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের মালিক হিসেবে, আপনার কর্মীদের জন্য যথাযথ কর্ম-জীবনের ভারসাম্য নিশ্চিত করতে কিছু কৌশল বিবেচনা করুন।

সূত্র: Brian Sutter, "How Hard Small Business Owners Work," SCORE, https://www.score.org, accessed August 17, 2017; The Hartford Insurance Company, "2015 Small Business Success Study," accessed August 17, 2017; Michelle Di Gangi, "Attitude check: Small business owners say it's all worth it," July 26, 2016, Bank of the West; 2016 Annual Bank of the West Small Business Growth Survey, conducted by Harris Poll, July 26, 2016; Jena Wuu, "Work-Life Not an Issue for Owners," Inc., http://www.inc.com, August 10, 2005; Christina Galoozis, "Employees View Leadership Through Lens of Work-Life Balance," Inc., http://www.inc.com, June 8, 2005.

ধারণা যাচাই

এককমালিকানা ব্যবসায় কী?
এটি কেন ব্যবসায়িক সংগঠনের একটি জনপ্রিয় রূপ?
এককমালিকানা ব্যবসায়ের অসুবিধাগুলো কী?