5.1 আজকের উদ্যোক্তাবৃত্তি
- মানুষ কেন উদ্যোক্তা হয় এবং উদ্যোক্তারা কত ধরনের হয়?
Fernando এবং Santiago Aguerre ভাতৃদ্বয় অল্প বয়স থেকেই উদ্যোক্তাসুলভ মনোভাব দেখিয়েছিলেন। যথাক্রমে ৮ ও ৯ বছর বয়সে তারা আর্জেন্টিনার আটলান্টিক উপকূলের Plata del Mar-এ তাদের বাবা-মায়ের বাড়ির কাছে একটি খালি জমিতে স্ট্রবেরি ও মূলা বিক্রি করত। ১১ ও ১২ বছর বয়সে তারা গ্যারেজ থেকে সার্ফবোর্ড মেরামতের সেবা দিত। কিশোর বয়সে Fer এবং Santi — যে নামে তারা পরস্পরকে ডাকে — আর্জেন্টিনার প্রথম সার্ফ শপ খোলেন। এটিই পরবর্তীতে তাদের সবচেয়ে উচ্চাভিলাষী উদ্যোক্তামূলক প্রকল্পের পথ খুলে দেয়।
চাপা পায়ের এই দুই ভাই দেখতে পেলেন যে ফ্লিপ-ফ্লপ পরে গরম বালুর উপর হাঁটা অস্বস্তিকর। তাই ১৯৮৪ সালে তারা নিজেদের ৪,০০০ ডলারের সঞ্চয় খাটিয়ে নিজস্ব বিচ স্যান্ডেলের লাইন তৈরি করলেন। বর্তমানে নারী, পুরুষ ও শিশুদের জন্য স্যান্ডেল ও জুতা এবং পুরুষদের জন্য পোশাক বিক্রি করে Reef স্যান্ডেল বিশ্বের সবচেয়ে জনপ্রিয় বিচ ফুটওয়্যারে পরিণত হয়েছে। যুক্তরাষ্ট্রের প্রায় প্রতিটি সার্ফ শপে এর উপস্থিতি রয়েছে।1
| ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের অর্থনৈতিক প্রভাব |
|---|
| মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অধিকাংশ ব্যবসাই ক্ষুদ্র: |
|
উদ্যোক্তার মনোভাব
স্বপ্ন পূরণকারী তরুণ উদ্যোক্তা
Jack Bonneau একজন আদর্শ উদ্যোক্তা। ব্যবসায়ে তিন বছরে তিনি তাঁর পণ্য সারি বাড়িয়েছেন, একাধিক শাখা খুলেছেন, কৌশলগত অংশীদারিত্ব গড়েছেন এবং বেশ কয়েকটি জাতীয় ব্র্যান্ডের স্পনসরশিপ পেয়েছেন। তাঁর ব্যবসায় The New York Times, The Denver Post, The Today Show, Good Morning America এবং আরও অনেক গণমাধ্যমে প্রচার পেয়েছে। তিনি TechStars এবং Aspen Ideas Festival-সহ বেশ কয়েকটি মঞ্চে তাঁর ব্যবসায়িক সাফল্যের কথা তুলে ধরেছেন। সম্প্রতি একটি জাতীয় STEM সম্মেলনে সমাপনী মূল বক্তৃতাও দিয়েছেন। এমনকি Shark Tank-এও সুযোগ পেয়েছিলেন।
Jack Bonneau বুদ্ধিমান, আকর্ষণীয় ব্যক্তিত্বসম্পন্ন, একজন চমৎকার মুখপাত্র এবং তার লক্ষ্য অর্জনে অদম্য। আর তার বয়স মাত্র ১১ বছর—যা তাকে আরও বেশি মনোমুগ্ধকর করে তোলে।
Jack-এর ব্যবসায়ের সূচনা হয়েছিল বেশিরভাগ শিশুর একটি সাধারণ চাহিদা থেকে: খেলনার প্রতি আগ্রহ। সে তার বাবা Steve Bonneau-এর কাছে LEGO Star Wars Death Star চেয়েছিল। সমস্যা ছিল এটির দাম $400। Jack-এর বাবা বলেছিলেন সে এটি পেতে পারে, তবে কেবল তখনই যদি সে নিজে এর দাম মেটায়। এতে Jack সেই কাজ করতে উদ্বুদ্ধ হলো যা অনেক শিশুই বাড়তি অর্থ উপার্জনের জন্য করে — সে একটি লেমনেড স্টল খুলল। কিন্তু সে শীঘ্রই বুঝতে পারল এতে তার স্বপ্ন পূরণ হবে না। তাই বাবার পরামর্শ ও সাহায্যে সে স্থানীয় কৃষক বাজারে একটি লেমনেড স্টল খোলার সিদ্ধান্ত নিল। "অনেক মানুষ ছিলেন যারা একজন আট বছরের শিশুর কাছ থেকে চমৎকার লেমনেড কিনতে চেয়েছিলেন," Jack বলে। অল্প সময়ের মধ্যেই Jack তার LEGO Death Star কেনার জন্য যথেষ্ট অর্থ জমিয়ে ফেলে। "আমার বিক্রয় ছিল প্রায় $২,০০০, এবং আমার মোট মুনাফা ছিল $৯০০," Jack বলেছিল।
Jack বুঝতে পারল সে একটি সম্ভাবনাময় ক্ষেত্র খুঁজে পেয়েছে। প্রাপ্তবয়স্করা ছোট শিশুদের কাছ থেকে জিনিস কিনতে ভালোবাসেন। যদি আরও বেশি স্থানে স্টল খুলে সে আরও বেশি অর্থ আয় করতে পারে? Jack পরের বসন্তে তিনটি নতুন "Jack Stands" খোলার একটি সম্প্রসারণ পরিকল্পনা তৈরি করল। তার আরও চলতি মূলধন দরকার ছিল, তাই সে Young Americas Bank থেকে $৫,০০০ ঋণ নিল। Denver-এ অবস্থিত এই ব্যাংকটি শিশুদের ঋণ দেওয়ায় বিশেষজ্ঞ। Jack ২০১৫ সালে $২৫,০০০ আয় করেছিল।
পরের বছর Jack কার্যক্রম বাড়াতে চাইলে $১২,০০০-এর দ্বিতীয় ঋণ নিল। সে আরও বেশ কয়েকটি স্থানে স্টল খুলল, যার মধ্যে ছুটির মৌসুমে শপিং মলও ছিল। সেখানে লেমনেডের বদলে আপেল সাইডার ও গরম চকোলেট বিক্রি হতো। সে আরও কিছু বিক্রয়স্থলও যুক্ত করল এবং অন্যান্য তরুণ উদ্যোক্তাদের তার স্থানে তাদের পণ্য বিক্রি করতে আমন্ত্রণ জানাল। নাম বদলে রাখল Jack's Stands and Marketplace। তার প্রথম অংশীদারদের মধ্যে একটি ছিল Sweet Bee Sisters — Lily, Chloe ও Sophie Warren-এর প্রতিষ্ঠিত একটি লিপ বাম ও লোশন কোম্পানি। সে আরও ১৮ জন তরুণ উদ্যোক্তার সঙ্গেও কাজ করেছিল, যারা জৈব কুকুরের খাবার থেকে শুরু করে স্কার্ফ ও হেডব্যান্ড পর্যন্ত বিভিন্ন পণ্য বিক্রি করেন।
Jack-এর কৌশল কার্যকর হলো এবং ব্যবসায়টি গত বছর $১,০০,০০০-এর বেশি আয় করল। এ বছর সে Santa Cruz Organic Lemonade-এর মুখপাত্র হয়েছে, এবং এখন Detroit ও New Orleans-এর মতো অন্যান্য শহরে সম্প্রসারণের পরিকল্পনা করছে।
যদিও Jack-এর বয়স মাত্র ১১ বছর, তবুও সে ইতিমধ্যে আর্থিক সাক্ষরতা, গ্রাহক সেবা, বিপণন ও বিক্রয়, সামাজিক দক্ষতা এবং অন্যান্য সুষ্ঠু ব্যবসায়িক চর্চায় দক্ষতা অর্জন করেছে—যা একজন সফল উদ্যোক্তার সমস্ত গুণাবলি।
- আপনি কি মনে করেন কোন বিষয়গুলো Jack Bonneau-কে এত অল্প বয়সে একটি সফল ব্যবসায় শুরু ও পরিচালনা করতে সুযোগ দিয়েছে?
- পূর্ণকালীন বিদ্যালয়ে পড়াশোনা চালিয়ে যাওয়ার পাশাপাশি ব্যবসায় পরিচালনা অব্যাহত রাখতে Jack-এর কোন ব্যক্তিগত গুণাবলি ও মূল্যবোধের প্রয়োজন হবে?
সূত্র: "About Jack's Stands & Marketplaces," https://www.jackstands.com, accessed February 1, 2018; Peter Gasca, "This 11-Year-Old Founder's Advice Is As Profound as Any You Could Receive," Inc., https://www.inc.com, July 27, 2017; Claire Martin, "Some Kids Sell Lemonade. He Starts a Chain," The New York Times, https://www.nytimes.com, February 26, 2016.
USBX Advisory Services LLC-এর হয়ে সার্ফ পোশাক পর্যবেক্ষণকারী Christy Glass Lowe মন্তব্য করেন, "তারা [Reef] শূন্য থেকে একটি ব্র্যান্ড গড়ে তুলেছে এবং এখন তারা বাজারে সবচেয়ে বড় শেয়ারের অধিকারী।"
Aguerre ভাইরা বর্তমানে California-র La Jolla-তে একে অপরের থেকে দুই ব্লক দূরে বাস করেন। ২০০৫ সালে তারা Reef-কে VF Corporation-এর কাছে $১০ কোটিরও বেশি মূল্যে বিক্রি করেন। Reef বিক্রি প্রসঙ্গে Fernando বলেন, "আমরা অবশেষে আমাদের স্বাধীনতা পেয়েছি।" Santiago যোগ করেন, "আমরা অর্থের বিনিময়ে সময় কিনেছি।" Fernando সার্ফিং সংগঠনগুলোর সাথে সক্রিয়ভাবে যুক্ত রয়েছেন এবং International Surfing Association-এর সভাপতি হিসেবে দায়িত্ব পালন করছেন। ২০২০ অলিম্পিক গেমসে সার্ফিং অন্তর্ভুক্তির পক্ষে International Olympic Committee-এর সকল ৯০টি সদস্যের সর্বসম্মত ভোট আদায়ের প্রচেষ্টায় তিনি "Ambassador of the Wave" হিসেবে পরিচিতি পেয়েছেন।2 তিনি Surf Industry Manufacturers Association থেকে ২৪ বছরে দুইবার "Waterman of the Year" উপাধিতেও ভূষিত হয়েছেন।3 Santi তার প্রিয় অলাভজনক প্রতিষ্ঠান SurfAid-এর জন্য তহবিল সংগ্রহ করেন। উভয় ভাইই এমন একটি শিল্পে কাজ করে আনন্দ পাচ্ছেন, যে শিল্প তাদের এত কিছু দিয়েছে।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র Aguerre ভাইদের মতো অসংখ্য উদ্যোক্তায় সমৃদ্ধ যারা একটি ক্ষুদ্র ব্যবসায় শুরু করতে চান। Small Business Administration-এর গবেষণা অনুযায়ী, কলেজ শিক্ষার্থীদের দুই-তৃতীয়াংশ তাদের কর্মজীবনের কোনো না কোনো পর্যায়ে উদ্যোক্তা হতে চায়। তারা পরবর্তী Bill Gates বা Amazon.com-এর প্রতিষ্ঠাতা Jeff Bezos-এর মতো হতে চায়। কিন্তু টাকা খাটানো বা সময় ও শ্রম দেওয়ার আগে প্রাথমিক পরামর্শের জন্য Table 5.2 দেখে নেওয়া বুদ্ধিমানের কাজ হবে।
নিজের মালিক হওয়ার আকাঙ্ক্ষা সকল বয়স, লিঙ্গ ও জাতিগত সীমানা অতিক্রম করে। সাম্প্রতিক U.S. Census Bureau ব্যবসায় মালিকদের জরিপের ফলাফল দেখায় যে সংখ্যালঘু গোষ্ঠী ও মহিলারা জাতীয় গড়ের তুলনায় অনেক বেশি হারে ব্যবসায়ের মালিক হচ্ছেন। Table 5.3 এই সংখ্যালঘু-মালিকানাধীন ব্যবসায়ের জনসংখ্যাতাত্ত্বিক চিত্র তুলে ধরে।
কেন উদ্যোক্তাবৃত্তি এত বছর ধরে মার্কিন ব্যবসায়িক ব্যবস্থার ভিত্তির এত শক্তিশালী অংশ হয়ে আছে? কারণ আজকের বৈশ্বিক অর্থনীতি উদ্ভাবনী ও নমনীয় কোম্পানিগুলোকে পুরস্কৃত করে যেগুলো ব্যবসায়িক পরিবেশের পরিবর্তনে দ্রুত সাড়া দিতে পারে। এ ধরনের কোম্পানি গড়ে তোলেন উদ্যোক্তাগণ — দূরদর্শিতা, উদ্যম ও সৃজনশীলতার অধিকারী মানুষ যারা মুনাফার লক্ষ্যে ব্যবসায় শুরু ও চালানোর ঝুঁকি নিতে প্রস্তুত।
| আপনি কি উদ্যোক্তা হওয়ার জন্য প্রস্তুত? |
|---|
সম্ভাব্য উদ্যোক্তাদের নিজেদের কাছে যে প্রশ্নগুলো করা উচিত:
|
| সংখ্যালঘু-মালিকানাধীন ব্যবসার পরিসংখ্যান |
|---|
|
উদ্যোক্তা নাকি ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের মালিক?
উদ্যোক্তা শব্দটি প্রায়শই ব্যাপক অর্থে ব্যবহৃত হয়, যেখানে অধিকাংশ ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের মালিকও অন্তর্ভুক্ত হন। এই দুটি গোষ্ঠী কিছু একই বৈশিষ্ট্য ভাগ করে নেয়। আমরা দেখতে পাব যে উদ্যোক্তা বা ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের মালিক হওয়ার কারণগুলো অনেকটা একই রকম। তবে উদ্যোক্তাবৃত্তি এবং ক্ষুদ্র ব্যবসায় ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য রয়েছে। উদ্যোক্তাবৃত্তিতে ঝুঁকি নেওয়া জড়িত — হয় একটি নতুন ব্যবসায় তৈরির জন্য, অথবা বিদ্যমান ব্যবসায়ের পরিধি ও দিক ব্যাপকভাবে বদলানোর জন্য। উদ্যোক্তারা সাধারণত উদ্ভাবক যারা কোনো নতুন পণ্য বা সেবার ধারণা বাস্তবায়নের লক্ষ্যে কোম্পানি গড়েন। তারা দূরদর্শী যারা প্রবণতা চিহ্নিত করতে পারেন।
যদিও উদ্যোক্তারা ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের মালিক হতে পারেন, তবে সকল ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের মালিক উদ্যোক্তা নন। ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের মালিকরা হলেন ব্যবস্থাপক অথবা কারিগরি দক্ষতাসম্পন্ন ব্যক্তি যারা একটি ব্যবসায় শুরু করেছেন বা বিদ্যমান ব্যবসায় কিনেছেন এবং সচেতনভাবে ক্ষুদ্র পরিসরে থাকার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। উদাহরণস্বরূপ, আপনার স্থানীয় স্বাধীন বইয়ের দোকানের মালিক একজন ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের মালিক। Jeff Bezos, Amazon.com-এর প্রতিষ্ঠাতা, বইও বিক্রি করেন। কিন্তু Bezos একজন উদ্যোক্তা। তিনি একটি নতুন মডেল তৈরি করেছিলেন — ওয়েব-ভিত্তিক বই খুচরা বিক্রয় — যা বই বিক্রির জগতে বিপ্লব এনেছিল। তারপর তিনি সামগ্রিক খুচরা বাণিজ্যকেই বদলে দিতে এগিয়ে যান। উদ্যোক্তারা প্রচলিত অবস্থা মেনে নিতে কম আগ্রহী এবং সাধারণত ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের মালিকের চেয়ে দীর্ঘমেয়াদি দৃষ্টিভঙ্গি রাখেন।
উদ্যোক্তাদের প্রকারভেদ
উদ্যোক্তারা কয়েকটি শ্রেণিতে বিভক্ত: ক্লাসিক উদ্যোক্তা, মাল্টিপ্রেনার এবং অভ্যন্তরীণ উদ্যোক্তা।
ক্লাসিক উদ্যোক্তা
ক্লাসিক উদ্যোক্তারা হলেন ঝুঁকি গ্রহণকারী যারা উদ্ভাবনী ধারণার উপর ভিত্তি করে নিজেদের কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করেন। কিছু ক্লাসিক উদ্যোক্তা হলেন মাইক্রোপ্রেনার যারা ছোট পরিসরে শুরু করেন এবং ছোট পরিসরেই থাকার পরিকল্পনা করেন। তারা প্রায়শই শুধু ব্যক্তিগত সন্তুষ্টি ও জীবনধারার জন্য ব্যবসায় শুরু করেন। Miho Inagi মাইক্রোপ্রেনারের একটি চমৎকার উদাহরণ। ১৯৯৮ সালে কলেজের বন্ধুদের সাথে New York সফরে Inagi শহরের বেগেলের প্রেমে পড়ে যান। তিনি বলেছিলেন, "আমি মনেই করতে পারতাম না যে একটি বেগেল এত সুস্বাদু হতে পারে।" বেগেলের প্রতি এই আবেগ তরুণ অফিস সহকারীকে চাকরি ছেড়ে দিতে এবং টোকিওতে নিজের বেগেল শপ খোলার স্বপ্ন পূরণের পথে এগিয়ে যেতে উদ্বুদ্ধ করেছিল। বাবা-মা তাঁকে থামাতে চেষ্টা করেছিলেন এবং জাপানে বেগেল ছিল প্রায় সম্পূর্ণ অপরিচিত, তবুও কিছুই তাঁকে দমাতে পারেনি। New York-এ আরও কয়েকটি সফর হলো। এর মধ্যে ছিল Ess-a-Bagel-এ ছয় মাসের বিনা বেতনে শিক্ষানবিশি, যেখানে Inagi অর্ডার নিতেন, ট্রে পরিষ্কার করতেন এবং মেঝে ঝাড়ু দিতেন। সপ্তাহান্তে মালিক Florence Wilpon তাঁকে ময়দা তৈরি করতে দিতেন।
২০০৪ সালের আগস্টে নিজের সঞ্চয় থেকে ২০,০০০ ডলার এবং বাবা-মায়ের কাছ থেকে ৩০,০০০ ডলার ঋণ নিয়ে Inagi অবশেষে ক্ষুদ্র পরিসরে Maruichi Bagel খোলেন। সময়টি ছিল অনুকূল, কারণ জাপান তখন একটি বেগেল-উন্মাদনার দ্বারপ্রান্তে ছিল। ধীর শুরুর পর একটি স্থানীয় বেগেল ওয়েবসাইটে ভালো পর্যালোচনা গ্রাহকদের ঢল নামিয়ে দেয়, কারণ এগুলোকে টোকিওর সেরা বেগেল বলে মনে করা হয়। Inagi খরচের পর মাসে মাত্র প্রায় ২,৩০০ ডলার আয় করেন — কোম্পানির কর্মচারী থাকাকালে যা পেতেন তার সমান। তিনি বলেন, "এই দোকান খোলার আগে আমার কোনো লক্ষ্য ছিল না, কিন্তু এখন আমি অত্যন্ত তৃপ্ত।"4
বিপরীতে, প্রবৃদ্ধিমুখী উদ্যোক্তারা তাদের ব্যবসায়কে একটি বড় যৌথমূলধনী কোম্পানিতে পরিণত করতে চান। অধিকাংশ উচ্চ-প্রযুক্তি কোম্পানি প্রবৃদ্ধিমুখী উদ্যোক্তারা গড়ে তোলেন। Jeff Bezos বুঝতে পেরেছিলেন যে ইন্টারনেট প্রযুক্তির মাধ্যমে তিনি ঐতিহ্যবাহী বইয়ের খুচরা বিক্রেতাদের বড় চেইনগুলোর সাথে প্রতিযোগিতা করতে পারবেন। Bezos-এর লক্ষ্য ছিল তাঁর কোম্পানিকে একটি উচ্চ-প্রবৃদ্ধির প্রতিষ্ঠানে পরিণত করা — এবং তিনি তাঁর কৌশল প্রতিফলিত করে এমন একটি নাম বেছে নিয়েছিলেন: Amazon.com। বই খাতে সাফল্য পাওয়ার পর Bezos তাঁর অনলাইন খুচরা বিক্রয়ের মডেলটি অন্যান্য পণ্যেও প্রয়োগ করেন — খেলনা ও গৃহস্থালি সামগ্রী থেকে শুরু করে যন্ত্রপাতি, পোশাক, সংগীত এবং সেবা পর্যন্ত। অন্যান্য খুচরা বিক্রেতাদের সাথে অংশীদারিত্বে Bezos Amazon-এর দৃষ্টিভঙ্গি বাস্তবে রূপ দেওয়ার পথে অনেকটাই এগিয়ে গেছেন — "পৃথিবীর সবচেয়ে গ্রাহককেন্দ্রিক কোম্পানি হওয়া; এমন একটি জায়গা তৈরি করা যেখানে মানুষ অনলাইনে কিনতে চায় এমন যেকোনো কিছু খুঁজে পেতে ও আবিষ্কার করতে আসতে পারে।"5
মাল্টিপ্রেনার
তারপর আছেন মাল্টিপ্রেনার — উদ্যোক্তারা যারা একের পর এক কোম্পানি শুরু করেন। তারা একটি ব্যবসায় গড়ে তোলার এবং সেটিকে বিকশিত হতে দেখার চ্যালেঞ্জে উৎসাহিত হন। প্রকৃতপক্ষে, Inc. ৫০০ কোম্পানির অর্ধেকেরও বেশি প্রধান নির্বাহী বলেন যে বর্তমান কোম্পানি বিক্রি করলে তারা আরেকটি শুরু করবেন। ভাই Jeff এবং Rich Sloan মাল্টিপ্রেনারের একটি চমৎকার উদাহরণ। তারা অসংখ্য অসম্ভব ধারণাকে সফল কোম্পানিতে রূপ দিয়েছেন। গত ২০ বছরেরও বেশি সময়ে তারা বাড়ি সংস্কার করেছেন, ঘোড়া প্রজনন ও বিপণন ব্যবসার মালিক হয়েছেন, গাড়ির ব্যাটারি মরে যাওয়া রোধ করার যন্ত্র উদ্ভাবন করেছেন — এবং আরও অনেক কিছু করেছেন। তাদের সর্বশেষ উদ্যোগ হলো StartupNation নামে একটি মাল্টিমিডিয়া কোম্পানি, যা মানুষদের উদ্যোক্তাবৃত্তির স্বপ্ন পূরণে সাহায্য করে। আর ভাইদ্বয় জানেন তারা পরবর্তী কোন কোম্পানি শুরু করতে চান: আপনারটি।6
অভ্যন্তরীণ উদ্যোক্তা
কিছু উদ্যোক্তা নিজের কোম্পানির মালিক নন, বরং একটি বৃহৎ প্রতিষ্ঠানের মধ্যে তাদের সৃজনশীলতা, দূরদর্শিতা ও ঝুঁকি নেওয়ার মনোভাব কাজে লাগান। এদেরকে বলা হয় অভ্যন্তরীণ উদ্যোক্তা। এই কর্মীরা তাদের ধারণা লালন করার ও নতুন পণ্য তৈরির স্বাধীনতা পান, আর তাদের নিয়োগকর্তারা নিয়মিত বেতন ও আর্থিক সহায়তা দেন। অভ্যন্তরীণ উদ্যোক্তারা বৃহত্তর প্রতিষ্ঠানের ভেতরে নিজস্ব ক্ষুদ্র কোম্পানি চালাতে উচ্চ মাত্রার স্বায়ত্তশাসন পান। তারা ক্লাসিক উদ্যোক্তাদের অনেক বৈশিষ্ট্য ধারণ করেন, তবে ব্যক্তিগত ঝুঁকি কম নেন। Gifford Pinchot, যিনি তার একই নামের গ্রন্থে intrapreneur শব্দটি চালু করেন, তার মতে বৃহৎ কোম্পানিগুলো অভ্যন্তরীণ উদ্যোক্তামূলক প্রচেষ্টায় অর্থায়নের জন্য বীজ তহবিল দেয়। এর মধ্যে রয়েছে Intel, IBM, Texas Instruments (একটি অগ্রগামী অভ্যন্তরীণ উদ্যোক্তামূলক কোম্পানি), Salesforce.com, এবং Xerox।
কেন উদ্যোক্তা হবেন?
এই অধ্যায়ের উদাহরণগুলো যেমন দেখায়, উদ্যোক্তারা সকল শিল্পে পাওয়া যান এবং কোম্পানি শুরু করার পেছনে তাদের বিভিন্ন উদ্দেশ্য থাকে। Inc. ৫০০ — ম্যাগাজিনের বার্ষিক দ্রুততম ক্রমবর্ধমান বেসরকারি কোম্পানির তালিকা — এর প্রধান নির্বাহীদের মতে সবচেয়ে সাধারণ কারণ হলো ব্যবসায় গড়ে তোলার চ্যালেঞ্জ। এরপরে রয়েছে নিজের ভাগ্য নিজে নিয়ন্ত্রণ করার আকাঙ্ক্ষা। অন্যান্য কারণের মধ্যে রয়েছে আর্থিক স্বাধীনতা এবং অন্যের অধীনে কাজ করার হতাশা। অন্যান্য জরিপে উল্লিখিত দুটি গুরুত্বপূর্ণ প্রেরণা হলো নিজের কাজে ব্যক্তিগত তৃপ্তি এবং নিজের পছন্দমতো জীবনধারা তৈরি করা। উদ্যোক্তারা কি মনে করেন যে নিজের ব্যবসায়ে যাওয়া সার্থক ছিল? উত্তর হলো অবশ্যই হ্যাঁ। অধিকাংশ বলেন তারা আবারও একই কাজ করবেন।
ধারণা যাচাই
- বিভিন্ন ধরনের উদ্যোক্তাদের বর্ণনা দিন।
- একজন উদ্যোক্তাকে একজন ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের মালিক থেকে কোন বিষয়গুলি আলাদা করে?
- উদ্যোক্তারাকে ব্যবসায় শুরু করতে অনুপ্রাণিত করার কিছু প্রধান কারণ কী?