←
বহুজাতিক কোম্পানির প্রভাব

3.8 বহুজাতিক কোম্পানির প্রভাব

  1. বহুজাতিক কোম্পানির সুবিধাসমূহ কী কী?

যেসব যৌথমূলধনী কোম্পানি তাদের সদর দপ্তর যে দেশে অবস্থিত, তা বিবেচনা না করেই জাতীয় সীমানা অতিক্রম করে সম্পদ, পণ্য, সেবা এবং দক্ষতা স্থানান্তর করে, সেগুলোকে বহুজাতিক কোম্পানি বলা হয়। কিছু কিছু কোম্পানি এতটাই ধনী এবং এত বেশি কর্মী নিয়োগ করে যে সেগুলো ছোট দেশের মতো লাগে। উদাহরণস্বরূপ, Exxon এবং Walmart-এর বিক্রয় পরিমাণ বিশ্বের হাতে গোনা কয়েকটি দেশ ছাড়া বাকি সব দেশের GDP (মোট দেশজ উৎপাদন)-এর চেয়ে বেশি। বহুজাতিক কোম্পানিগুলো আন্তর্জাতিক বাণিজ্যে গভীরভাবে জড়িত। সফল কোম্পানিগুলো রাজনৈতিক ও সাংস্কৃতিক পার্থক্য মাথায় রেখে কাজ করে।

অনেক বৈশ্বিক ব্র্যান্ড মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের চেয়ে বিদেশি বাজারে অনেক বেশি বিক্রি করে। Coca-Cola, Philip Morris-এর Marlboro ব্র্যান্ড, Pepsi, Kellogg, Pampers, Nescafe এবং Gillette তার উদাহরণগুলোর মধ্যে রয়েছে।

Fortune 500-এর কোম্পানিগুলো ২০১৬ সালে ১.৫ ট্রিলিয়ন ডলারেরও বেশি মুনাফা অর্জন করেছে। ইউরোপ ও জাপানের মতো ধীরগতির উন্নত অর্থনীতিতে দুর্বল ডলার সহায়ক হয়। এতে ওই বাজারগুলোতে পণ্য তুলনামূলক সস্তায় বিক্রি করা যায়, আর সেখানে অর্জিত মুনাফা দেশে ফেরানোর সময়ও বেশি ডলারে রূপান্তরিত হয়। এদিকে, এশিয়া, লাতিন আমেরিকা ও পূর্ব ইউরোপের উদীয়মান বাজারগুলো ক্রমাগত বাড়ছে। General Electric আশা করছে আগামী দশকে তার রাজস্ব বৃদ্ধির ৬০ শতাংশ আসবে উদীয়মান বাজার থেকে। মদ প্রস্তুতকারক কোম্পানি Brown-Forman-এর Jack Daniel’s Tennessee whiskey ব্র্যান্ডের বিক্রি বৃদ্ধির এক-পঞ্চমাংশ আসছে মেক্সিকো ও পোল্যান্ডের মতো উন্নয়নশীল বাজার থেকে। IBM-ও রাশিয়া, ভারত ও ব্রাজিলের মতো উদীয়মান বাজারে দ্রুত বিক্রি বৃদ্ধি পেয়েছে।38

বিশ্বের বৃহত্তম বহুজাতিক কোম্পানিগুলো সারণি ৩.৩-তে দেখানো হয়েছে।

বিদেশে আমেরিকান বহুজাতিক কোম্পানিগুলোর সাফল্য সত্ত্বেও, কিছু ইঙ্গিত পাওয়া যাচ্ছে যে মার্কিন ব্র্যান্ডের প্রতি পছন্দ কমে আসতে পারে।

Cleveland Cavaliers-এর Kyrie Irving (নং ২) একটি বাস্কেটবল খেলায় Milwaukee Bucks-এর দুই ডিফেন্ডারকে, যাদের মধ্যে Giannis Antetokounmpo (নং ৩৪) রয়েছেন, ড্রিবল করে অতিক্রম করছেন।
Exhibit 3.7 বিদেশি বিনিয়োগ বাড়ার সাথে সাথে বৈশ্বিক ব্র্যান্ডিংয়ের প্রয়োজনীয়তাও বৃদ্ধি পাচ্ছে। Wisconsin National Guard NBA তারকা Giannis Antetokounmpo-কে তার নিয়োগ ও বিপণন কার্যক্রমের মুখপাত্র হিসেবে বেছে নিয়েছে। বিশ্বজুড়ে NBA ভক্তদের কাছে পরিচিত Antetokounmpo একটি তারুণ্যময়, গতিশীল মনোভাবের প্রতীক, যা সাংস্কৃতিক ও ভৌগোলিক সীমানা অতিক্রম করে। বহুজাতিক বিজ্ঞাপনদাতাদের জন্য এমন বিখ্যাত মুখপাত্র খুঁজে বের করা ও চুক্তিবদ্ধ করা কেন ক্রমশ গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে, যারা বিভিন্ন সংস্কৃতির মধ্যে সেতুবন্ধন তৈরি করতে সক্ষম? (Credit: Erik Drost/ Flickr/ Attribution-ShareAlike 2.0 Generic (CC BY 2.0))

বহুজাতিক কোম্পানির সুবিধাসমূহ

বড় বহুজাতিক কোম্পানিগুলো অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের তুলনায় বেশ কিছু সুবিধা পায়। উদাহরণস্বরূপ, তারা প্রায়ই বাণিজ্যিক সমস্যা কাটিয়ে উঠতে পারে। রাজনৈতিক কারণে এবং দেশীয় গাড়ি নির্মাতাদের সহায়তার জন্য তাইওয়ান ও দক্ষিণ কোরিয়া দীর্ঘদিন ধরে জাপানি গাড়ির ওপর নিষেধাজ্ঞা দিয়ে আসছে। তবুও Honda USA, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অবস্থিত একটি জাপানি মালিকানাধীন কোম্পানি, তাইওয়ান ও কোরিয়ায় Accord পাঠায়। আরেকটি উদাহরণে, পরিবেশ সচেতন Green আন্দোলন যখন প্রধান জার্মান রাসায়নিক ও ওষুধ প্রস্তুতকারক BASF-এর জৈবপ্রযুক্তি গবেষণাকে চ্যালেঞ্জ জানায়, তখন BASF তার ক্যান্সার ও রোগ প্রতিরোধ ব্যবস্থা নিয়ে গবেষণা Cambridge, Massachusetts-এ সরিয়ে নেয়।

বহুজাতিক কোম্পানিগুলোর আরেকটি সুবিধা হলো নিয়ন্ত্রণমূলক সমস্যা এড়ানোর সক্ষমতা। মার্কিন ওষুধ প্রস্তুতকারক SmithKline এবং ব্রিটেনের Beecham আংশিকভাবে তাদের বৃহত্তম বাজারে লাইসেন্সিং ও নিয়ন্ত্রণমূলক ঝামেলা এড়াতে একীভূত হয়। একীভূত কোম্পানিটি দাবি করতে পারে যে এটি ইউরোপ ও মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র উভয় ক্ষেত্রেই একটি স্থানীয় প্রতিষ্ঠান। একজন নির্বাহী ব্যাখ্যা করেন, "যখন আমরা Brussels-এ যাই, আমরা [ইউরোপীয় ইউনিয়নের] একটি সদস্য রাষ্ট্র। আর যখন আমরা Washington-এ যাই, আমরা একটি আমেরিকান কোম্পানি।"

একটি ছবিতে একটি বড় অবতল পর্দার টেলিভিশন দেখা যাচ্ছে। টেলিভিশন ডিসপ্লের উপরে একটি চিহ্ন রয়েছে যাতে লেখা আছে, Samsung U H D, বিশ্বের প্রথম curved U H D T V।
Exhibit 3.8 দক্ষিণ কোরিয়ার Samsung বিশাল হাই-ডেফিনিশন টিভির একটি শীর্ষস্থানীয় প্রস্তুতকারক। Samsung বিশ্বব্যাপী হোম-থিয়েটার বাজারের জন্য সর্ববৃহৎ curved ultra-high-definition (UHD) পর্দা তৈরি করে। Samsung-এর বিশাল ১১০ ইঞ্চি curved UHD পর্দাটি বিশ্বের এ ধরনের বৃহত্তম পর্দাগুলোর মধ্যে অন্যতম। দুর্ভাগ্যবশত, বিশ্বের বেশিরভাগ ভোক্তার জন্য Samsung-এর বিশাল টিভিগুলো অত্যন্ত ব্যয়বহুল হতে পারে, তবে ৮৮ ইঞ্চি সংস্করণটি ২০,০০০ ডলারের কম মূল্যে কেনা যায়। একটি বহুজাতিক কোম্পানি হওয়া Samsung-কে হাই-এন্ড ইলেকট্রনিক্স বাজারে কীভাবে সাফল্য অর্জনে সহায়তা করে? (Credit: Chris F/ Flickr/ Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

বহুজাতিক কোম্পানিগুলো বাজার পরিস্থিতি বদলালে এক কারখানা থেকে অন্য কারখানায় উৎপাদন সরাতে পারে। যখন একটি নির্দিষ্ট দ্রাবকের ইউরোপীয় চাহিদা কমে যায়, তখন Dow Chemical তার জার্মান কারখানাকে Louisiana ও Texas থেকে আমদানি করা একটি রাসায়নিক পদার্থ উৎপাদনের নির্দেশ দেয়। কম্পিউটার মডেলগুলো Dow-কে এ ধরনের সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে, যাতে কারখানাগুলো আরও দক্ষতার সাথে চলে এবং ব্যয় কম থাকে।

বিশ্বের শীর্ষ ১১টি বৃহত্তম বহুজাতিক কোম্পানি
ক্রম কোম্পানি রাজস্ব আয় ($M) স্বদেশ
1 Walmart $482,130 মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র
2 State Grid $329,601 চীন
3 China National Petroleum $299,271 চীন
4 Sinopec Group $294,344 চীন
5 Royal Dutch Shell $272,156 নেদারল্যান্ডস
6 Exxon Mobil $246,204 মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র
7 Volkswagen $236,600 জার্মানি
8 Toyota Motor $236,592 জাপান
9 Apple $233,715 মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র
10 BP $225,982 যুক্তরাজ্য
11 Berkshire Hathaway $210,821 মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র
Table 3.3 সূত্র: Adapted from “The World’s Largest Corporations,” Fortune http://fortune.com/global500/, accessed June 30, 2017.

বৈশ্বিক সম্প্রসারণ

মার্কিন ব্র্যান্ডগুলো বৈশ্বিক প্রতিযোগিতার মুখোমুখি

আমেরিকা হলো ভোক্তা পণ্য ব্র্যান্ডের জন্মভূমি। এখানে মুক্তব্যয়ী ও বিপণন-সম্পৃক্ত জনগোষ্ঠী Apple, Google, Coca-Cola, Microsoft এবং আরও অনেক প্রতিষ্ঠানকে বড় করে তুলেছে। সেই ব্র্যান্ডগুলোর অনেকগুলো বড় হয়ে অন্যান্য সমাজেও আধিপত্য বিস্তার করেছে।

কিন্তু বৈশ্বিক বাজারে মার্কিন ব্র্যান্ডগুলোর আধিপত্য ক্রমশ কমছে। Samsung থেকে Toyota, Mercedes Benz থেকে SAP পর্যন্ত ইউরোপ ও এশিয়ার কোম্পানিগুলো উচ্চমানের পণ্য তৈরি করছে। তারা দামে নয়, মানের ভিত্তিতে সেগুলো বিক্রি করছে। Marketing Science Institute-এর প্রধান বিপণন কর্মকর্তা Earl L. Taylor বলেন, "দীর্ঘমেয়াদে বৃহত্তর প্রতিযোগিতার প্রবণতা রয়েছে। যুক্তরাষ্ট্র একসময় একমাত্র বৈশ্বিক ব্র্যান্ড দেশ ছিল, কিন্তু এখন আর তা নয়।" তিনি আরও উল্লেখ করেন, "ভোক্তারা উৎপত্তির দেশ নির্বিশেষে যেসব ব্র্যান্ডকে উচ্চমানের মনে করেন, সেগুলোকেই পছন্দ করেন। ক্রমেই মার্কিন [বাজারে] আরও সফল বৈশ্বিক ব্র্যান্ড আসবে।"

Interbrand-এর সাম্প্রতিক তালিকায় বিশ্বের সবচেয়ে মূল্যবান প্রথম পাঁচটি ব্র্যান্ডের চারটি এখনও যুক্তরাষ্ট্র থেকে এসেছে। সবচেয়ে মূল্যবান পাঁচটি ব্র্যান্ড হলো Apple, Google, Coca-Cola ও Microsoft; পঞ্চম স্থানে রয়েছে জাপানের Toyota। তবে University of New Haven-এর School of Business-এর বিপণন বিভাগের অধ্যাপক George T. Haley বলেন, পরিচিত ব্র্যান্ডের মধ্যবর্তী স্তরে মার্কিন কোম্পানিগুলো সবচেয়ে বেশি জায়গা হারিয়েছে।

মার্কিন ব্র্যান্ডগুলো বিশেষভাবে চাপ অনুভব করছে এশিয়া-প্রশান্ত মহাসাগরীয় অঞ্চল থেকে, যেখানে আজকের দ্রুত বর্ধনশীল উদীয়মান বাজারগুলো রয়েছে। গৃহস্থালি সরঞ্জামের বিভাগে দুটি চীনা কোম্পানি—Haier এবং Kelon—মার্কিন সুপরিচিত ব্র্যান্ড Whirlpool ও Maytag-এর শীর্ষ প্রতিযোগী হয়ে উঠছে। আসলে Haier ২০১৬ সালে GE-এর গৃহস্থালি যন্ত্রপাতি বিভাগ কিনে নেয়। চীনা ব্র্যান্ডিংয়ের এই প্রবণতা শুধু ইলেকট্রনিক্স বা যন্ত্রপাতিতে সীমাবদ্ধ নয়। চীনে সুপরিচিত ক্রীড়া সরঞ্জাম ও স্পোর্টসওয়্যার ব্র্যান্ড Li Ning আন্তর্জাতিক পরিচিতি গড়ে তুলছে। এথেন্স অলিম্পিক গেমসে চীনা বাস্কেটবল দল Nike পোশাক পরলেও স্প্যানিশ দল পরেছিল Li Ning পোশাক। তবে মার্কিন ব্র্যান্ডের প্রতি হুমকি কেবল চীনেই সীমাবদ্ধ নয়। দক্ষিণ কোরিয়ার Samsung, LG ও Hyundai-এর মতো ব্র্যান্ড স্মার্টফোন, গৃহস্থালি যন্ত্রপাতি ও গাড়ির মতো নির্দিষ্ট বিভাগে বৈশ্বিক মঞ্চে প্রতিষ্ঠিত হয়েছে।

অনেক ইউরোপীয় নাগরিক মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের প্রতি যে বিরূপ মনোভাব পোষণ করেন, তা মার্কিন ব্র্যান্ডের পরিবর্তে ইউরোপীয় বা এমনকি এশীয় ব্র্যান্ডের প্রতি পছন্দ হিসেবে প্রকাশ পায়। এছাড়া বিশেষজ্ঞরা বলছেন, ইউরোপীয় ব্র্যান্ডগুলো সহজভাবেই আরও শক্তিশালী ও সামঞ্জস্যপূর্ণ হয়ে উঠছে।

এদিকে, গৃহস্থালি যন্ত্রপাতি ও ভোগ্যপণ্যের ক্ষেত্রে ইউরোপীয় ব্র্যান্ডগুলো জোর পাচ্ছে। বিশেষজ্ঞরা বলছেন, এতে Bissell ও Hoover-এর মতো সুপরিচিত মার্কিন ব্র্যান্ডের ওপর চাপ বাড়ছে। উদাহরণস্বরূপ, Gaggenau একটি জনপ্রিয় উচ্চমানের ইউরোপীয় রান্নাঘর যন্ত্রপাতির ব্র্যান্ড, পাশাপাশি রয়েছে Bosch ও Dyson। বিলাসিতার আকর্ষণ না থাকলেও আভিজাত্য ধরে রাখা অন্যান্য ইউরোপীয় ব্র্যান্ডের মধ্যে রয়েছে Absolut, Virgin, Mini (যেমন Cooper), Red Bull ও Ikea।

সমালোচনামূলক চিন্তার প্রশ্নসমূহ
  1. বৈশ্বিক ব্র্যান্ডিংয়ে নেতৃত্ব পুনরুদ্ধার ও ধরে রাখতে মার্কিন বহুজাতিক কোম্পানিগুলো কী করতে পারে? এমন কোনো খাত বা পণ্য ক্ষেত্র আছে কি যেখানে মার্কিন ব্র্যান্ডগুলো বাজারের অংশ বৃদ্ধি পাচ্ছে?
  2. আপনি কি মনে করেন যে আমেরিকান পণ্য ও সেবার মান হ্রাস পাচ্ছে, নাকি বিশ্বের বাকি অংশ কেবল আরও উন্নত হচ্ছে? আপনার উত্তরটি ব্যাখ্যা করুন।

সূত্র: "Interbrand: Best Global Brands 2016 Rankings," http://interbrand.com, accessed June 30, 2017; Vasileios Davvetas and Adamantios Diamantopoulos (2016), "How Product Category Shapes Preferences toward Global and Local Brands: A Schema Theory Perspective," Journal of International Marketing, 24 (4), 61–81; Deborah Vence, "Not Taking Care of Business?" Marketing News, March 15, 2005, pp. 19–20.

বহুজাতিক কোম্পানিগুলো বিশ্বের বিভিন্ন প্রান্ত থেকে নতুন প্রযুক্তিও কাজে লাগাতে পারে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে Xerox প্রায় ৮০টি ভিন্ন ধরনের অফিস কপিয়ার বাজারে এনেছে, যেগুলো Fuji Xerox ডিজাইন ও তৈরি করেছে -- এটি একটি জাপানি কোম্পানির সাথে তাদের যৌথ উদ্যোগ। Procter & Gamble প্রথমে জাপানে একটি প্রতিদ্বন্দ্বী পণ্যের প্রতিক্রিয়ায় অতি-ঘনীভূত ডিটারজেন্ট তৈরি করেছিল। সেই পণ্য এখন ইউরোপে Ariel ব্র্যান্ড নামে এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে Cheer ও Tide লেবেলে বিক্রি হচ্ছে। Otis Elevator-এর Elevonic 411 লিফটের কথাও ভাবুন। এটি এমনভাবে প্রোগ্রাম করা যে যেসব তলায় চাহিদা বেশি সেখানে বেশি কার পাঠায়। পাঁচটি দেশের ছয়টি গবেষণা কেন্দ্র এটি তৈরি করেছে। কানেক্টিকাটের Farmington-এ Otis-এর দল সিস্টেম ইন্টিগ্রেশন সামলেছে। একটি জাপানি দল বিশেষ মোটর ড্রাইভ ডিজাইন করেছে যা লিফটকে মসৃণভাবে চলতে দেয়। একটি ফরাসি দল দরজার ব্যবস্থা নিখুঁত করেছে। একটি জার্মান দল ইলেকট্রনিক্স সামলেছে, আর একটি স্প্যানিশ দল ছোট গিয়ারযুক্ত যন্ত্রাংশের দায়িত্ব নিয়েছে। Otis জানায়, এই আন্তর্জাতিক প্রচেষ্টায় ডিজাইন ব্যয়ে ১ কোটি ডলারেরও বেশি সাশ্রয় হয়েছে। পাশাপাশি সময়ও চার বছর থেকে কমে দুই বছরে এসেছে।

সবশেষে, বহুজাতিক কোম্পানিগুলো এমনকি শক্তিশালী শ্রমিক সংঘ আছে এমন দেশগুলোতেও শ্রম ব্যয়ে উল্লেখযোগ্য সাশ্রয় করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, Xerox যখন কম মজুরির সুবিধা নিতে কপিয়ার পুনর্নির্মাণের কাজ মেক্সিকোতে সরাতে শুরু করে, তখন নিউ ইয়র্কের Rochester-এ এর শ্রমিক সংঘ আপত্তি জানায়। তারা দেখেছিল যে সদস্যদের চাকরি ঝুঁকিতে পড়ছে। শেষ পর্যন্ত শ্রমিক সংঘ চাকরিগুলো দেশে রাখতে কাজের ধরন বদলাতে ও উৎপাদনশীলতা বাড়াতে রাজি হয়।

ধারণা যাচাই

  1. বহুজাতিক কোম্পানি কী?
  2. বহুজাতিক কোম্পানিগুলোর সুবিধা কী কী?