Team Rubicon: দুর্যোগ ত্রাণ ও উদ্দেশ্যবোধ

যুক্তরাষ্ট্রের অর্থনৈতিক কার্যক্রমের একটি বড় অংশ আসে অলাভজনক প্রতিষ্ঠান থেকে। মুনাফা ছাড়া অন্য লক্ষ্যে কাজ করলেও ব্যবসায়িক জগতে তাদের উপস্থিতি অনস্বীকার্য। বরং মুনাফার বাইরে থাকার কারণেই তারা সামাজিক উন্নয়ন ও সমাজের সামগ্রিক কল্যাণে অবদান রাখতে পারে। তবে একটি অলাভজনক প্রতিষ্ঠানে সত্যিই কার্যকর হতে হলে সেই প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টিভঙ্গি নিজের করে নিতে হয়।

Team Rubicon-এর দৃষ্টিভঙ্গি গড়ে তুলেছিলেন এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা Jake Wood এবং William McNulty। ২০১০ সালে হাইতি ভূমিকম্পের ধ্বংসযজ্ঞ দেখে তারা সঙ্গে সঙ্গে এগিয়ে আসেন। দুজনেই মেরিন বাহিনীর সদস্য — তাই তারা জানতেন এই বিশৃঙ্খল পরিস্থিতিতে তারা কিছু করতে পারবেন। মাত্র ২৪ ঘণ্টার মধ্যে তারা আরও ছয়জন সামরিক প্রবীণ ও প্রথম সাড়াদানকারীকে সঙ্গে নেন, বন্ধু ও পরিবারের কাছ থেকে দান ও সরবরাহ জোগাড় করেন, এবং দুর্যোগ ত্রাণে সহায়তার জন্য হাইতিতে পৌঁছান — এভাবেই Team Rubicon-এর জন্ম হয়।

Exhibit 1.2 Team Rubicon (Credit: Bureau of Land Management Oregon and Washington/flickr/ Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

সংগঠনটির নাম এসেছে উত্তর ইতালির Rubicon নদী থেকে, যেটি Julius Caesar ও তার সৈন্যরা রোমের দিকে ঐতিহাসিক অভিযানে পার হয়েছিলেন — এই নদী পার হওয়া মানেই আর ফেরত নেই। নামটি সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের হাইতির অভিজ্ঞতাকেই তুলে ধরে। সরকারি কর্মকর্তা ও অন্যান্য সাহায্য সংস্থার নিষেধ সত্ত্বেও তাদের ছোট দলটি ডমিনিকান রিপাবলিক থেকে হাইতিতে ঢুকে হাজার হাজার ভূমিকম্প-আক্রান্তের কাছে গুরুত্বপূর্ণ সরঞ্জাম ও চিকিৎসা সামগ্রী পৌঁছে দিয়েছিল।

সাত বছর পরে, Team Rubicon-এর লক্ষ্য দ্বিমুখী। প্রথমত, সামরিক প্রবীণদের দক্ষতা ও অভিজ্ঞতাকে প্রথম সাড়াদানকারীদের সাথে জুড়ে দিয়ে যেকোনো দুর্যোগে দ্রুত মাঠে নামা। দ্বিতীয়ত, যেসব প্রবীণ দেশের সেবায় গর্বের সাথে কাজ করেছেন কিন্তু যুদ্ধের অভিজ্ঞতায় কষ্ট পাচ্ছেন, তাদের মধ্যে সম্প্রদায়বোধ ও কৃতার্থতার অনুভূতি জাগিয়ে তোলা।

সংগঠনটির লক্ষ্য বিবৃতি অনুযায়ী, Team Rubicon প্রবীণদের সেই তিনটি জিনিস ফিরিয়ে দিতে চায় যা সামরিক বাহিনী ছাড়ার পর তারা কখনো কখনো হারিয়ে ফেলেন: দুর্যোগ ত্রাণের মাধ্যমে অর্জিত উদ্দেশ্যবোধ; অন্যদের সাথে সেবা করার মাধ্যমে গড়ে ওঠা সম্প্রদায়বোধ; এবং প্রাকৃতিক দুর্যোগ মোকাবেলায় একজন ব্যক্তি কী প্রভাব ফেলতে পারেন তা উপলব্ধি থেকে জন্ম নেওয়া আত্মমর্যাদাবোধ।

Team Rubicon লস অ্যাঞ্জেলেস এলাকায় সদর দপ্তর নিয়ে সারা দেশে ১০টি অঞ্চলে ৬০-এরও বেশি কর্মী দিয়ে কাজ চালায় এবং ৪০,০০০-এরও বেশি স্বেচ্ছাসেবক ২৪ ঘণ্টার মধ্যে মোতায়েনের জন্য প্রস্তুত থাকেন। লাভজনক প্রতিষ্ঠানের মতোই, Team Rubicon-এর কর্মী পদগুলোর মধ্যে রয়েছে: আঞ্চলিক প্রশাসক; ফিল্ড অপারেশন (সদস্যপদ ও প্রশিক্ষণসহ); বিপণন, যোগাযোগ ও সামাজিক মাধ্যম; তহবিল সংগ্রহ ও অংশীদারিত্ব উন্নয়ন; অর্থ ও হিসাববিজ্ঞান; এবং পিপল অপারেশনস (জনবল ব্যবস্থাপনা)।

Team Rubicon-এর কর্মীরা তাদের দৈনন্দিন কাজে পেশাদার ও সামরিক অভিজ্ঞতা কাজে লাগান, আর সবার মধ্যেই সংগঠনটির দৃষ্টিভঙ্গি অভিন্ন। অনেকে লাভজনক কর্মজীবনে থাকতেই Team Rubicon-এর স্বেচ্ছাসেবক হিসেবে যুক্ত হয়েছিলেন। আবার কেউ কেউ সংগঠনটির ইন্টার্নশিপ কার্যক্রমের মাধ্যমে এর মিশন ও দুর্যোগ ত্রাণকাজের সাথে পরিচিত হয়েছিলেন।

২০১৬ সালে,Team Rubicon দুর্যোগ ত্রাণে ৮,০০০ সামরিক প্রবীণ ও প্রথম সাড়াদানকারীকে প্রশিক্ষণ দিয়েছে এবং ৪৬টি দুর্যোগে সাড়া দিয়েছে, যাতে ৮৫,০০০-এরও বেশি স্বেচ্ছাসেবক কর্মঘণ্টা ব্যয় হয়েছে। ব্যক্তি ও কর্পোরেট দানের পাশাপাশি, Team Rubicon অন্যান্য সংগঠনের সাথে অংশীদারিত্বের উপর নির্ভর করে, যেমন Southwest Airlines, যা প্রতি বছর স্বেচ্ছাসেবকদের দুর্যোগস্থলে নিয়ে যেতে শত শত বিনামূল্যের বিমান টিকিট সরবরাহ করে।

Team Rubicon সংগঠনের প্রতিটি স্তরে সারা দেশের সম্প্রদায়কে সক্রিয়ভাবে যুক্ত করে — স্বেচ্ছাসেবক থেকে পর্ষদ সদস্য পর্যন্ত। প্রশিক্ষণ, পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন, দান ও স্বেচ্ছাসেবক সংগ্রহ — কার্যক্রমের প্রতিটি ধাপেই এই সম্পৃক্ততা দেখা যায়। গত কয়েক বছরে কর্মীদের জরিপ ও ব্যবসায়িক অংশীদারদের মতামতের ভিত্তিতে The NonProfit Times Team Rubicon-কে কাজ করার জন্য শীর্ষ অলাভজনক প্রতিষ্ঠানগুলোর একটি হিসেবে স্বীকৃতি দিয়েছে।

অলাভজনক জগৎ সবার জন্য নাও হতে পারে, তবে সামগ্রিক অর্থনীতিতে এই খাতের প্রবৃদ্ধি বলে দেয় যে অনেকেই এতে আকৃষ্ট হচ্ছেন। দুর্যোগ-আক্রান্ত ও ফিরে আসা সামরিক কর্মীদের পাশে দাঁড়ানোর দৃঢ় সংকল্প নিয়ে Team Rubicon অলাভজনক কর্মজীবনে আগ্রহী এবং অন্যদের সাহায্য করতে চান এমন সবার জন্য সুযোগ তৈরি করে।

সূত্র: কোম্পানি ওয়েবসাইট, 'Our Mission' এবং 'Staff & Board,' https://teamrubiconusa.org, অ্যাক্সেস করা হয়েছে ২৯ মে ২০১৭; Mark Hrywna, '2017 NPT Best Nonprofits to Work,' The NonProfit Times, http://thenonprofittimes.com, অ্যাক্সেস করা হয়েছে ২৭ মে ২০১৭; Mark Hrywna, '2016 NPT Best Nonprofits to Work,' The NonProfit Times, http://thenonprofittimes.com, অ্যাক্সেস করা হয়েছে ২৭ মে ২০১৭; Kyle Dickman, 'The Future of Disaster Relief Isn't the Red Cross,' Outside, https://www.outsideonline.com, ২৫ আগস্ট ২০১৬।