10.3 উৎপাদন স্থান নির্বাচন
- প্রতিষ্ঠানগুলো তাদের উৎপাদন কেন্দ্র কোথায় স্থাপন করবে তা কীভাবে সিদ্ধান্ত নেয়? সুবিধাটি নকশা করার ক্ষেত্রে কী কী পছন্দ করতে হবে?
উৎপাদন ও পরিচালনা পরিকল্পনার প্রাথমিক পর্যায়ে ব্যবস্থাপকদের একটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে হয়--সুবিধাটি কোথায় স্থাপন হবে, তা কারখানা হোক বা সেবা কার্যালয়। সুবিধার অবস্থান পরিচালনা ও পরিবহন ব্যয়কে প্রভাবিত করে। শেষ পর্যন্ত এটি পণ্য বা সেবার মূল্য এবং কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক ক্ষমতাকেও প্রভাবিত করে। এই পর্যায়ে ভুল হলে তা ব্যয়বহুল হতে পারে, কারণ একবার উৎপাদন শুরু হলে কারখানা বা সেবা সুবিধা সরানো কঠিন ও ব্যয়সাপেক্ষ। সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে প্রতিষ্ঠানগুলোকে অনেক বিষয় বিবেচনা করতে হয়।
উৎপাদন উপকরণের প্রাপ্যতা
আগেই আলোচনা হয়েছে যে, প্রতিষ্ঠানগুলোর বিক্রয়ের জন্য পণ্য ও সেবা উৎপাদনে নির্দিষ্ট সম্পদ দরকার। এই সম্পদ বা উপকরণের প্রাপ্যতা স্থান নির্বাচনে একটি বড় বিবেচ্য বিষয়। কর্মকর্তাদের প্রতিটি প্রস্তাবিত স্থানের জন্য কাঁচামাল, যন্ত্রাংশ, সরঞ্জাম ও শ্রমের প্রাপ্যতা মূল্যায়ন করতে হয়। কাঁচামাল ও সম্পূর্ণ পণ্য পরিবহনের ব্যয় একটি উৎপাদনকারীর মোট ব্যয়ের ২৫ শতাংশ পর্যন্ত হতে পারে। তাই যেখানে এই ও অন্যান্য ব্যয় যতটা সম্ভব কম, সেখানে কারখানা স্থাপন একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যে বড় অবদান রাখতে পারে।
যেসব কোম্পানি ভারী বা বড় আকারের কাঁচামাল ব্যবহার করে, তারা সরবরাহকারীদের কাছাকাছি অবস্থান বেছে নিতে পারে। খনি কোম্পানিগুলো আকরিক আমানতের কাছে, তেল পরিশোধনকারীরা তেলের ক্ষেত্রের কাছে, কাগজ কল বনের কাছে এবং খাদ্য প্রক্রিয়াকারীরা খামারের কাছে অবস্থান করতে চায়। বোতলজাত কোম্পানিগুলো আবিষ্কার করছে যে অর্থনৈতিক উন্নয়নের প্রয়োজনে থাকা গ্রামীণ পশ্চিমাঞ্চলীয় সম্প্রদায়গুলো সমৃদ্ধ পানির উৎস হিসেবে কাজ করে। Niagara Purified Drinking Water নিউ মেক্সিকোর Los Lunas-এ ১,৬৬,০০০ বর্গফুটের একটি পরিত্যক্ত কারখানায় বিশুদ্ধ বোতলজাত পানি উৎপাদন করে। ব্যবসায়টি শহরের অর্থনীতিকে বৈচিত্র্যময় করতে সাহায্য করে এবং ৪০টি নতুন, অত্যন্ত প্রয়োজনীয় কর্মসংস্থান তৈরি করে।1
শ্রমের প্রাপ্যতা ও ব্যয় উৎপাদন এবং সেবা উভয় ব্যবসার জন্যই গুরুত্বপূর্ণ। অনেক শিল্পে স্থানীয় শ্রমের ইউনিয়নভুক্তিও বিবেচনার বিষয়। জীবনযাত্রার ব্যয়ের পার্থক্য, উপলব্ধ কর্মসংস্থানের সংখ্যা এবং স্থানীয় শ্রমবাহিনীর আকার, দক্ষতা ও উৎপাদনশীলতার কারণে বেতন ব্যয় এক স্থান থেকে অন্য স্থানে উল্লেখযোগ্যভাবে ভিন্ন হতে পারে। পানি বোতলজাতকরণ কোম্পানির ক্ষেত্রে, এলাকায় উচ্চ বেকারত্বের কারণে তুলনামূলকভাবে কম ব্যয়বহুল শ্রমের একটি প্রস্তুত মজুদ পাওয়া গিয়েছিল।
বিপণন বিষয়ক উপাদান
ব্যবসায়গুলোকে মূল্যায়ন করতে হবে যে তাদের সুবিধার অবস্থান গ্রাহকদের সেবা দেওয়ার ক্ষমতাকে কীভাবে প্রভাবিত করবে। কিছু প্রতিষ্ঠানের জন্য গ্রাহকদের কাছে থাকা জরুরি নাও হতে পারে। বরং, নির্বাচিত অবস্থান থেকে গ্রাহকদের কাছে পণ্য পৌঁছানোর জটিলতা ও ব্যয় মূল্যায়ন করতে হবে। অন্য কিছু প্রতিষ্ঠান গ্রাহকদের কাছে থেকে বিপণনগত সুবিধা পেতে পারে। কারখানা বা সেবা কেন্দ্র গ্রাহকদের কাছে থাকলে প্রতিষ্ঠান প্রায়ই কম ব্যয়ে ভালো সেবা দিতে পারে। কেউ কেউ তাদের সুবিধা এমনভাবে স্থাপন করে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা পায় যাতে গ্রাহকরা সহজে পণ্য বা সেবা কিনতে পারেন। প্রতিযোগীদের অবস্থানও বিবেচনার বিষয়। একাধিক সুবিধাসম্পন্ন ব্যবসায়গুলোকে বাজার কভারেজ বাড়াতে তাদের অবস্থানগুলো কতটা ছড়িয়ে দিতে হবে তাও ভাবতে হতে পারে।
উৎপাদন পরিবেশ
আরেকটি বিবেচ্য বিষয় হলো সম্ভাব্য অবস্থানের উৎপাদন পরিবেশ। কিছু এলাকায় শক্তিশালী উৎপাদন ভিত্তি আছে। যখন কোনো নির্দিষ্ট শিল্পের অনেক উৎপাদনকারী ইতোমধ্যে একটি এলাকায় রয়েছে, সেখানে সম্পদের বেশি প্রাপ্যতা থাকে--যেমন উৎপাদন কর্মী, সরবরাহকারী ও পরিবহনের ভালো সুযোগ, এবং অন্যান্য কারণ যা কারখানার কর্মক্ষমতা বাড়াতে পারে।
Nestlé মরুভূমির শহর Phoenix-এ একটি নতুন বোতলজাত পানির কারখানা স্থাপনের প্রস্তাব দিয়েছে। এই ধরনের কারখানা ২০০৮ সালের মন্দায় হারানো চাকরি প্রতিস্থাপনে অত্যন্ত প্রয়োজনীয় কর্মসংস্থান তৈরি করেছে। তবে Phoenix শহর এই কারখানার বিরোধিতার মুখে পড়েছে, কারণ কিছু স্থানীয় বাসিন্দা মনে করেন কলের পানি একটি মুনাফামুখী প্রতিষ্ঠানের দিকে সরিয়ে নেওয়া যুক্তিসঙ্গত নয়। Phoenix কর্তৃপক্ষ দাবি করে যে পানির উৎস আগামী কয়েক দশকের জন্য পর্যাপ্ত।2
স্থানীয় প্রণোদনা
দেশ, রাজ্য বা শহরের দেওয়া প্রণোদনাও স্থান নির্বাচনকে প্রভাবিত করতে পারে। কর সুবিধা একটি সাধারণ প্রণোদনা। স্থানীয় সরকার কোনো প্রতিষ্ঠানের আয়, স্থাবর সম্পত্তি, ইউটিলিটি বা বেতনের উপর কর কমিয়ে দিতে পারে। তারা উৎপাদন সুবিধা আকর্ষণ বা ধরে রাখতে আর্থিক সহায়তা এবং/অথবা নির্দিষ্ট বিধিমালা থেকে অব্যাহতিও দিতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, অনেক মার্কিন শহর Amazon-এর দ্বিতীয় সদর দপ্তর আকর্ষণ করতে প্রতিযোগিতা করছে এবং স্থানীয় আকর্ষণ ও শক্তিশালী শ্রমবাহিনীর কথা তুলে ধরার পাশাপাশি, তাদের বেশিরভাগই বিভিন্ন ধরনের কর প্রণোদনা দিচ্ছে।3
আন্তর্জাতিক অবস্থান সংক্রান্ত বিবেচনা
বিদেশি অবস্থান বিবেচনার পেছনে প্রায়ই সুদৃঢ় আর্থিক কারণ থাকে। সিঙ্গাপুর, চীন, ভারত ও মেক্সিকোর মতো দেশে শ্রম ব্যয় উল্লেখযোগ্যভাবে কম। বিদেশে কারখানা চালানোর ক্ষেত্রে কম বিধিনিষেধও থাকতে পারে। বিদেশি অবস্থান নতুন বাজারের কাছে উৎপাদন নিয়ে যাওয়ার সুযোগও দেয়। Toyota, BMW এবং Hyundai-এর মতো গাড়ি নির্মাতা প্রতিষ্ঠানগুলো পরিবহন ব্যয় কমাতে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কারখানা নির্মাণ করে।
কারখানা নকশা তৈরি
স্থান নির্বাচনের সিদ্ধান্ত নেওয়ার পর, উৎপাদন পরিকল্পনার পরবর্তী মনোযোগ যায় কারখানার বিন্যাসের দিকে। এর লক্ষ্য হলো নির্দিষ্ট উৎপাদন প্রক্রিয়ার জন্য সবচেয়ে দক্ষ ও কার্যকর নকশা ঠিক করা। উদাহরণস্বরূপ, একটি উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান দীর্ঘ সোজা উৎপাদন লাইনের পরিবর্তে U-আকৃতির উৎপাদন লাইন বেছে নিতে পারে, যাতে পণ্য ও শ্রমিকরা এক এলাকা থেকে অন্য এলাকায় দ্রুত যেতে পারে।
সেবা প্রতিষ্ঠানগুলোকেও বিন্যাস বিবেচনা করতে হয়, তবে তারা এটি গ্রাহকদের আচরণকে কীভাবে প্রভাবিত করে সে বিষয়ে বেশি সচেতন। উদাহরণস্বরূপ, একটি হাসপাতালের জন্য মালবাহী লিফটগুলো ভবনের কেন্দ্রে স্থাপন করা সুবিধাজনক হতে পারে, কিন্তু এটি করলে তলা ও বিভাগগুলোর মধ্যে রোগী, দর্শনার্থী এবং চিকিৎসা কর্মীদের চলাচলে বাধা সৃষ্টি হতে পারে।
কারখানার বিন্যাসের তিনটি প্রধান ধরন রয়েছে: প্রক্রিয়া বিন্যাস, পণ্য বিন্যাস এবং স্থির অবস্থান বিন্যাস। তিনটি বিন্যাসই Exhibit 10.7-এ চিত্রিত করা হয়েছে। কোষীয় উৎপাদন কারখানার বিন্যাসের আরেকটি ধরন।
প্রক্রিয়া বিন্যাস: একই কাজ, একই জায়গায়
প্রক্রিয়া বিন্যাস উৎপাদন প্রক্রিয়াকে কেন্দ্র করে কর্মপ্রবাহ সজ্জিত করে। একই ধরনের কাজ সম্পাদনকারী সকল শ্রমিককে একসাথে দলভুক্ত করা হয়। পণ্য এক কর্মস্থল থেকে অন্য কর্মস্থলে যায় (তবে অগত্যা প্রতিটি কর্মস্থলে নয়)। উদাহরণস্বরূপ, সকল গ্রাইন্ডিং কাজ একটি এলাকায়, সকল সমাবেশ কাজ অন্য একটিতে এবং সকল পরিদর্শন আরও অন্য একটিতে সম্পন্ন হবে। প্রক্রিয়া বিন্যাস সেসব প্রতিষ্ঠানের জন্য সর্বোত্তম যারা বিভিন্ন ধরনের পণ্যের অল্প পরিমাণ উৎপাদন করে, সাধারণত সাধারণ উদ্দেশ্যের যন্ত্র ব্যবহার করে যা ভিন্ন পণ্যের নকশার জন্য দ্রুত পরিবর্তন করা যায়। উদাহরণস্বরূপ, একটি কাস্টম যন্ত্রপাতি নির্মাতা প্রতিষ্ঠান প্রক্রিয়া বিন্যাস ব্যবহার করবে।
পণ্য বিন্যাস: লাইন ধরে এগিয়ে চলা
যেসব পণ্যের ক্রমাগত বা পুনরাবৃত্তিমূলক উৎপাদন প্রক্রিয়া প্রয়োজন সেগুলো পণ্য (বা সমাবেশ-লাইন) বিন্যাস ব্যবহার করে। যখন একটি পণ্যের বৃহৎ পরিমাণ ধারাবাহিকভাবে প্রক্রিয়া করতে হয়, তখন কর্মস্থল বা বিভাগগুলো একটি লাইনে সজ্জিত করা হয় এবং পণ্যগুলো সেই লাইন বরাবর চলতে থাকে। গাড়ি ও যন্ত্রপাতি নির্মাতারা, পাশাপাশি খাদ্য প্রক্রিয়াকরণ কারখানাগুলো সাধারণত পণ্য বিন্যাস ব্যবহার করে। সেবা প্রদানকারী প্রতিষ্ঠানগুলোও নিয়মিত প্রক্রিয়াকরণ কার্যক্রমের জন্য পণ্য বিন্যাস ব্যবহার করতে পারে।
স্থির অবস্থান বিন্যাস: একই স্থানে থেকে কাজ করা
কিছু পণ্য সমাবেশ লাইনে রাখা বা কারখানায় সরানো সম্ভব নয়। স্থির অবস্থান বিন্যাস-এ পণ্যটি একই স্থানে থাকে এবং প্রয়োজন অনুযায়ী শ্রমিক ও যন্ত্রপাতি সেখানে আসে। সরানো অসম্ভব এমন পণ্য--জাহাজ, বিমান ও নির্মাণ প্রকল্প--সাধারণত স্থির অবস্থান বিন্যাসে তৈরি হয়। প্রকল্পস্থলে সীমিত জায়গার কারণে প্রায়ই পণ্যের বিভিন্ন অংশ অন্যত্র সমাবেশ করে, তারপর স্থির স্থানে এনে চূড়ান্ত সমাবেশ করতে হয়। গৃহ পরিচ্ছন্নতা সেবা, কীটনাশক নিয়ন্ত্রণ এবং বাগান পরিচর্যার মতো স্থলভিত্তিক সেবার ক্ষেত্রেও স্থির অবস্থান বিন্যাস সাধারণত ব্যবহৃত হয়।
কোষীয় উৎপাদন: শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত মনোযোগ
কোষীয় উৎপাদন পণ্য ও স্থির অবস্থান বিন্যাস উভয়ের কিছু দিক একত্রিত করে। কর্ম কোষ হলো ছোট, স্বনির্ভর উৎপাদন একক যেখানে বেশ কয়েকটি যন্ত্র ও কর্মী একটি সংক্ষিপ্ত, ধারাবাহিক ক্রমে সজ্জিত থাকে। প্রতিটি কর্ম কোষ একটি উৎপাদন আদেশ সম্পন্ন করতে প্রয়োজনীয় সমস্ত বা বেশিরভাগ কাজ সম্পাদন করে। সাধারণত একটি কোষে ৫ থেকে ১০ জন কর্মী থাকে এবং তাদের প্রশিক্ষণ দেওয়া হয় যাতে তারা উৎপাদন প্রক্রিয়ার যেকোনো ধাপ সম্পন্ন করতে পারেন। লক্ষ্য হলো এমন একটি দলীয় পরিবেশ তৈরি করা যেখানে দলের সদস্যরা শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত উৎপাদনে সম্পৃক্ত থাকেন।
ধারণা যাচাই
- একটি প্রতিষ্ঠান স্থান নির্বাচন সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে কোন বিষয়গুলো বিবেচনা করে?
- উৎপাদন পদ্ধতি নির্ধারণের ক্ষেত্রে কী কী বিষয় বিবেচনা করা উচিত?