নির্দেশমূলক নেতা যারা অধীনস্থদের কাছ থেকে সামান্য মতামত নিয়ে নিজেরাই সিদ্ধান্ত নিতে ও সমস্যা সমাধান করতে পছন্দ করেন।
বলপ্রয়োগমূলক ক্ষমতা
যে ক্ষমতা কোনো ব্যক্তির নেতিবাচক পরিণতির হুমকি দেওয়ার সামর্থ্য থেকে উদ্ভূত হয়।
ধারণাগত দক্ষতা
একজন ব্যবস্থাপকের সংগঠনকে সামগ্রিকভাবে দেখার, বিভিন্ন অংশের পারস্পরিক নির্ভরতা বোঝার এবং সংগঠন তার বাহ্যিক পরিবেশের সাথে কীভাবে সম্পর্কিত তা যাচাই করার সামর্থ্য।
সম্মতিভিত্তিক নেতা
যে নেতারা বিভিন্ন বিষয়ে আলোচনাকে উৎসাহিত করেন এবং তারপর চূড়ান্ত সিদ্ধান্তে সংশ্লিষ্ট সকল পক্ষের সম্মতি প্রয়োজন বলে দাবি করেন।
পরামর্শমূলক নেতা
যে নেতারা সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে অধীনস্থদের সাথে পরামর্শ করেন তবে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তৃত্ব নিজেদের কাছে রাখেন।
আকস্মিক পরিস্থিতি পরিকল্পনা
অত্যন্ত অস্বাভাবিক বা সংকটকালীন পরিস্থিতির জন্য বিকল্প কর্মপন্থা চিহ্নিত করে এমন পরিকল্পনা। সাধারণত জরুরি অবস্থায় নির্দেশের ধারাবাহিকতা, আদর্শ কার্যপদ্ধতি এবং যোগাযোগ চ্যানেল ঠিক করে।
নিয়ন্ত্রণ
প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের দিকে অগ্রগতি যাচাইয়ের প্রক্রিয়া। এর মধ্যে পরিকল্পনার বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ এবং পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতি সংশোধন করা পড়ে।
প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি
মনোভাব, মূল্যবোধ ও মানদণ্ডের সমন্বয় যা একটি প্রতিষ্ঠানকে অন্যটি থেকে আলাদা করে।
সিদ্ধান্তমূলক ভূমিকা
উদ্যোক্তা, সম্পদ বরাদ্দকারী, দ্বন্দ্ব সমাধানকারী বা আলোচক হিসেবে ব্যবস্থাপকের কার্যক্রম।
গণতান্ত্রিক নেতা
নেতা যারা দলের সকল সদস্যের কাছ থেকে মতামত সংগ্রহ করেন এবং তারপর সদস্যদের ভোটের মাধ্যমে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নিতে দেন।
কার্যকারিতা
কাঙ্ক্ষিত ফলাফল বা ভালো ফল অর্জনের ক্ষমতা।
দক্ষতা
সংগঠনের লক্ষ্য অর্জনে ন্যূনতম পরিমাণ সম্পদ ব্যবহার করা।
ক্ষমতায়ন
কর্মীদের সিদ্ধান্ত নেওয়ায় বেশি স্বায়ত্তশাসন ও বিবেচনার ক্ষমতা দেওয়ার প্রক্রিয়া। পাশাপাশি সেই সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নে দরকারি সম্পদের ওপর নিয়ন্ত্রণও দেওয়া হয়।
বিশেষজ্ঞ ক্ষমতা
এক বা একাধিক ক্ষেত্রে কোনো ব্যক্তির ব্যাপক জ্ঞান থেকে উদ্ভূত ক্ষমতা।
মুক্ত লাগাম (অহস্তক্ষেপ) নেতৃত্ব
একটি নেতৃত্বের ধরন যেখানে নেতা অধীনস্থদের কাছে সমস্ত কর্তৃত্ব ও নিয়ন্ত্রণ অর্পণ করেন।
বৈশ্বিক ব্যবস্থাপনা দক্ষতা
বৈচিত্র্যময় সাংস্কৃতিক পরিবেশে কার্যকরভাবে পরিচালনা করার একজন ব্যবস্থাপকের ক্ষমতা।
মানবিক সম্পর্ক দক্ষতা
মানবসম্পদের ব্যবহারের মাধ্যমে লক্ষ্য অর্জনে একজন ব্যবস্থাপকের যে আন্তব্যক্তিক দক্ষতা প্রয়োগ করা হয়।
তথ্যমূলক ভূমিকা
তথ্য সংগ্রাহক, তথ্য প্রচারকারী বা কোম্পানির মুখপাত্র হিসেবে ব্যবস্থাপকের কার্যক্রম।
আন্তব্যক্তিক ভূমিকা
প্রতীকী প্রধান, কোম্পানির নেতা বা যোগাযোগসেতু হিসেবে ব্যবস্থাপকের কার্যক্রম।
নেতৃত্ব
সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের দিকে অন্যদের পরিচালিত ও অনুপ্রাণিত করার প্রক্রিয়া।
নেতৃত্বের ধরন
নেতৃত্বের অবস্থানে থাকা ব্যক্তিরা যেভাবে অন্যদের আচরণকে প্রভাবিত করার চেষ্টা করেন তার তুলনামূলকভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ পদ্ধতি।
বৈধ ক্ষমতা
কোনো সংগঠনে একজন ব্যক্তির পদ থেকে উদ্ভূত ক্ষমতা।
ব্যবস্থাপনা
সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য সম্পদের উন্নয়ন, রক্ষণাবেক্ষণ ও বরাদ্দ পরিচালনার প্রক্রিয়া।
মধ্যস্তর ব্যবস্থাপনা
যেসব ব্যবস্থাপক প্রতিষ্ঠানের নির্দিষ্ট ক্ষেত্রগুলোতে কার্যকৌশলগত পরিকল্পনা প্রণয়ন ও বাস্তবায়ন করেন।
মিশন
একটি সংগঠনের উদ্দেশ্য ও অস্তিত্বের কারণ; তার দীর্ঘমেয়াদি লক্ষ্যমাত্রা।
লক্ষ্য বিবৃতি
এমন একটি আনুষ্ঠানিক নথি, যা একটি সংগঠনের উদ্দেশ্য, অস্তিত্বের কারণ এবং তার মৌলিক দর্শন বর্ণনা করে।
অপ্রোগ্রামকৃত সিদ্ধান্ত
বিরল, অপ্রত্যাশিত বা অত্যন্ত অস্বাভাবিক সমস্যা ও সুযোগের প্রতিক্রিয়ায় নেওয়া সিদ্ধান্ত। এক্ষেত্রে ব্যবস্থাপকের কাছে অনুসরণযোগ্য আগের কোনো নজির থাকে না।
কার্যপরিচালনামূলক পরিকল্পনা
সংগঠনের নির্দিষ্ট কার্যকরী ক্ষেত্রে ব্যবহৃত সুনির্দিষ্ট মান, পদ্ধতি, নীতি ও কার্যবিধি তৈরির প্রক্রিয়া। কার্যকৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন ও নিয়ন্ত্রণে সাহায্য করে।
সংগঠন
পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য একটি প্রতিষ্ঠানের সম্পদের সমন্বয় ও বরাদ্দ করার প্রক্রিয়া।
অংশগ্রহণমূলক নেতা
নেতা যারা দলের সদস্যদের সাথে সিদ্ধান্ত ভাগ করে নেন এবং বিষয় ও বিকল্প নিয়ে আলোচনায় উৎসাহ দেন। এর মধ্যে গণতান্ত্রিক, সম্মতিভিত্তিক এবং পরামর্শমূলক ধরন পড়ে।
পরিকল্পনা
সাংগঠনিক উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য কী করণীয় তা নির্ধারণ; কখন ও কীভাবে তা সম্পন্ন হবে তা চিহ্নিত করা; এবং কে তা সম্পাদন করবে তা নির্ধারণের প্রক্রিয়া।
ক্ষমতা
অন্যদের একটি নির্দিষ্ট উপায়ে আচরণ করতে প্রভাবিত করার সামর্থ্য।
প্রোগ্রামকৃত সিদ্ধান্ত
নিয়মিত পুনরাবৃত্তিমূলক পরিস্থিতির প্রতিক্রিয়ায় গৃহীত সিদ্ধান্ত।
প্রাসঙ্গিক ক্ষমতা
কোনো ব্যক্তির ব্যক্তিগত ক্যারিশমা এবং সেই ব্যক্তির অনুপ্রাণিত সম্মান ও/অথবা প্রশংসা থেকে উদ্ভূত ক্ষমতা।
পুরস্কারমূলক ক্ষমতা
পুরস্কারের উপর কোনো ব্যক্তির নিয়ন্ত্রণ থেকে উদ্ভূত ক্ষমতা।
পরিস্থিতিভিত্তিক নেতৃত্ব
কাজটি সম্পন্নকারীদের পরিপক্কতা ও দক্ষতার স্তরের উপর ভিত্তি করে নেতৃত্বের ধরন নির্বাচন করা।
কৌশলগত পরিকল্পনা
সংগঠনের জন্য দীর্ঘমেয়াদি (এক থেকে পাঁচ বছর) ব্যাপক লক্ষ্যমাত্রা ঠিক করা এবং সেগুলো পূরণে দরকারি সম্পদ চিহ্নিত করার প্রক্রিয়া।
তত্ত্বাবধায়ক (প্রথম সারির) ব্যবস্থাপনা
যেসব ব্যবস্থাপক প্রতিষ্ঠানের চলমান দৈনন্দিন কার্যক্রমের জন্য কার্যপরিচালনামূলক পরিকল্পনা প্রণয়ন ও বাস্তবায়ন করেন।
কার্যকৌশলগত পরিকল্পনা
সমন্বয়ের বিষয় সমাধান করে ও সংগঠনের বিভিন্ন অংশে সম্পদ বরাদ্দ করে কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন শুরুর প্রক্রিয়া। এর সময়কাল কৌশলগত পরিকল্পনার চেয়ে কম (এক বছরের কম) এবং উদ্দেশ্যমাত্রা অধিক সুনির্দিষ্ট।
কারিগরি দক্ষতা
একজন ব্যবস্থাপকের বিশেষায়িত জ্ঞান ও দক্ষতার ক্ষেত্রগুলো এবং সেই জ্ঞান প্রয়োগ করার ক্ষমতা।
উচ্চস্তর ব্যবস্থাপনা
ব্যবস্থাপকদের সর্বোচ্চ স্তর; এতে CEO, সভাপতি এবং সহ-সভাপতিরা অন্তর্ভুক্ত, যারা কৌশলগত পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন।