5.2 সফল উদ্যোক্তাদের বৈশিষ্ট্য
- সফল উদ্যোক্তারা কোন কোন বৈশিষ্ট্য ভাগ করে নেন?
আপনার কি একজন উদ্যোক্তা হওয়ার যোগ্যতা আছে? শুধু একটি চমৎকার ধারণা থাকলেই হবে না। একজন উদ্যোক্তাকে সেই ধারণা বাস্তবায়নের প্রতিষ্ঠান গড়ে তুলতে ও চালাতে পারতে হবে। ব্যবস্থাপকীয় ও কারিগরি দক্ষতার পাশাপাশি দরকার বিশেষ অদম্য মনোভাব, অধ্যবসায়, আবেগ এবং দুঃসাহসিক মনোভাব। উদ্যোক্তারাই হলেন প্রতিষ্ঠানের কেন্দ্রবিন্দু। তাঁরা সাধারণত দীর্ঘ সময় কাজ করেন, কম ছুটি নেন এবং দিনের শেষে অফিসের সমস্যা ফেলে আসতে পারেন না। এ ছাড়া পরবর্তী অংশে বর্ণিত কিছু সাধারণ বৈশিষ্ট্যও তাঁরা ভাগ করে নেন।
উদ্যোক্তাসুলভ ব্যক্তিত্ব
উদ্যোক্তাসুলভ ব্যক্তিত্ব নিয়ে গবেষণায় দেখা গেছে, উদ্যোক্তাদের মধ্যে কিছু মূল বৈশিষ্ট্য মিলে যায়। অধিকাংশ উদ্যোক্তা হলেন
- উচ্চাভিলাষী: তাঁরা প্রতিযোগিতামূলক মনোভাবের এবং সাফল্যের তীব্র আকাঙ্ক্ষা রাখেন।
- স্বাধীনচেতা: তাঁরা স্বতন্ত্র এবং নিজে থেকে উদ্যোগী। অনুগামী হওয়ার চেয়ে নেতৃত্ব দিতে পছন্দ করেন।
- আত্মবিশ্বাসী: তাঁরা ব্যবসা শুরু ও চালানোর চ্যালেঞ্জ বোঝেন। তাঁরা সিদ্ধান্তগ্রহণে দৃঢ় এবং সমস্যা সমাধানের নিজেদের ক্ষমতায় আস্থা রাখেন।
- ঝুঁকি গ্রহণকারী: তাঁরা ঝুঁকিবিমুখ নন, তবে অধিকাংশ সফল উদ্যোক্তা মাঝারি মাত্রার ঝুঁকিসম্পন্ন ব্যবসায়িক সুযোগ পছন্দ করেন। এমন উদ্যোগে ভাগ্যের চেয়ে নিজেদের নিয়ন্ত্রণের সুযোগ বেশি থাকে।
- দূরদর্শী: ধারা বা প্রবণতা চিহ্নিত করে সে অনুযায়ী পদক্ষেপ নেওয়ার ক্ষমতাই উদ্যোক্তাদের ক্ষুদ্র ব্যবসার মালিক ও ব্যবস্থাপকদের থেকে আলাদা করে।
- সৃজনশীল: বড় প্রতিষ্ঠানের সাথে প্রতিযোগিতায় টিকতে উদ্যোক্তাদের দরকার সৃজনশীল পণ্য নকশা, সাহসী বিপণন কৌশল এবং ব্যবস্থাপকীয় সমস্যার উদ্ভাবনী সমাধান।
- কর্মশক্তিসম্পন্ন: ব্যবসা শুরু ও চালাতে দীর্ঘ সময় লাগে। তা সত্ত্বেও কিছু উদ্যোক্তা পূর্ণকালীন চাকরিতে থাকা অবস্থায়ও নিজেদের প্রতিষ্ঠান শুরু করেন।
- নিবেদিতপ্রাণ। উদ্যোক্তারা নিজেদের কাজকে ভালোবাসেন। Miho Inagi তা প্রমাণ করেছেন Tokyo-তে একটি বেগেল শপ খুলে—সাফল্যের সম্ভাবনা কম থাকা সত্ত্বেও।
- প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। নিজেদের প্রতিষ্ঠানের প্রতি গভীর প্রতিশ্রুতির কারণে উদ্যোক্তারা লক্ষ্য পূরণে ব্যক্তিগত ত্যাগ স্বীকার করতে প্রস্তুত থাকেন।
গ্রাহক সন্তুষ্টি ও গুণমান
নৈতিক পছন্দ পারিবারিক ব্যবসাকে আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ডে রূপান্তরিত করে
Apollonia Poilâne Paris-এ বেড়ে ওঠার সময় থেকেই জানতেন বড় হয়ে কী করতে চান: পারিবারিক ব্যবসার দায়িত্ব নেওয়া। তবে এত তাড়াতাড়ি যে এটা হবে, তা তিনি ভাবেননি। ২০০২ সালে হেলিকপ্টার দুর্ঘটনায় তাঁর বাবা Lionel Poilâne ও মায়ের মৃত্যু হয়। France তার সবচেয়ে বিখ্যাত রুটি প্রস্তুতকারীকে হারায়, আর Apollonia সেই দায়িত্ব কাঁধে তুলে নেন। তখন তাঁর বয়স মাত্র ১৮ বছর। শরতে Harvard-এ ভর্তির পরিকল্পনা ছিল। কিন্তু বাবা-মা যে মুহূর্তের জন্য তাঁকে প্রস্তুত করেছিলেন, তা এসে গিয়েছিল। Harvard-এ ভর্তির রচনায় তিনি লিখেছিলেন, "কয়েক প্রজন্মের কাজ এখন ঝুঁকির মুখে।"
সুশৃঙ্খলতা ও দৃঢ় সংকল্পের জোরে Apollonia তাঁর Cambridge, Massachusetts-এর অ্যাপার্টমেন্ট থেকে প্যারিসে অবস্থিত বিশ্বের অন্যতম সেরা ফরাসি বেকারি চালাতেন। ক্লাস শুরুর দুই ঘণ্টা আগে উঠে তিনি কাজের সব ফোনকল সেরে নিতেন। "ক্লাসের পরে আমি কোম্পানি-সংক্রান্ত যেকোনো বিষয় দেখি, তারপর পড়াশোনা করি," তিনি বলেন। "ঘুমাতে যাওয়ার আগে প্যারিসে আমার উৎপাদন ব্যবস্থাপককে ফোন করে রুটির মান যাচাই করি।" Poilâne নামটি বিশ্বের অত্যন্ত ক্ষুদ্র একটি মর্যাদাবান বেকারদের দলে জায়গা করে নিয়েছে। তাই ১৮ বছর বয়সী এই তরুণী তাঁর দাদা ১৯৩২ সালে যে গ্রাহক সন্তুষ্টি ও মানের ঐতিহ্য গড়েছিলেন, তা টিকিয়ে রাখতে দৃঢ়প্রতিজ্ঞ ছিলেন। ১৯৭৩ সালে দাদা স্ট্রোকে আক্রান্ত হলে ২৮ বছর বয়সী পুত্র Lionel পুরো মনোযোগ ব্যবসায় ঢেলে দেন। তিনিই পারিবারিক রুটিকে আজকের বৈশ্বিক ব্র্যান্ডে পরিণত করেন। Lionel প্যারিসে আরও দুটি ও London-এ আরও একটি বেকারি খোলেন। তিনি বিশ্বজুড়ে খুচরা বিক্রেতা ও বিখ্যাত ব্যক্তিত্বদের একটি নেটওয়ার্ক গড়ে তোলেন। বিশ্বের বিভিন্ন প্রান্তের অভিজাত রেস্তোরাঁ ও ধনী ক্লায়েন্টদের কাছে FedEx-এর মাধ্যমে প্রতিদিন রুটি পাঠানো হতো।
সাওয়ারডো নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষাই Poilâne-এর পণ্যকে প্যারিসের অন্যান্য বেকারদের রুটি থেকে আলাদা করেছে। এটিই কোম্পানির স্বাক্ষরধর্মী পণ্য হিসেবে রয়ে গেছে। ক্রাস্টে "P" খোদাই করে রুটি বেক করা হয়—সেই যুগের স্মৃতিবাহী যখন সাম্প্রদায়িক চুলায় বেকারদের নিজেদের রুটি চিহ্নিত করতে হতো। এই খোদাই বেক করার সময় রুটি ফেটে যাওয়া থেকেও রক্ষা করে। আজ Poilâne ক্রোয়াসাঁ, পেস্ট্রি ও কিছু বিশেষ রুটিও বিক্রি করে। তবে কোম্পানির স্বাক্ষরধর্মী পণ্যটি এখনও চার পাউন্ডের miche—সাওয়ারডোর একটি চাকা, একটি কান্ট্রি ব্রেড, pain Poilâne।
"Apollonia তাঁর কাজের প্রতি সত্যিই আবেগপ্রবণ," বলেন Juliette Sarrazin, London-এ সফল Poilâne Bakery-র ব্যবস্থাপক। "তিনি সত্যিই বাবার কাজ ও কোম্পানিতে বিশ্বাস করেন। তিনি ভবিষ্যতের দিকে তাকিয়ে আছেন, যা অত্যন্ত ভালো।"
Apollonia-র কর্মনিষ্ঠা ও আবেগ ছাত্রজীবনেও তাঁকে চালিত করত। প্রতিটি দিন ছিল প্যারিসের নতুন সমস্যা সামলানোর এক ভারসাম্যের কাজ—যখন Harvard-এর অন্য শিক্ষার্থীরা ঘুমাচ্ছেন। The Harvard Crimson-এর একজন ছাত্র-সাংবাদিক তাঁকে নিয়ে প্রতিবেদন লিখছিলেন। Apollonia তাঁকে বলেন, "আপনি যে এক-দুই ঘণ্টা কালক্ষেপণে কাটান, আমি তা কাজে লাগাই। এটা মোটেও কঠিন কিছু নয়। কোম্পানি চালানো সবসময়ই আমার স্বপ্ন ছিল।"
তাঁর নিষ্ঠা ফল দিয়েছিল। Apollonia গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত, কৌশল ও ব্যবসায়িক লক্ষ্যমাত্রার নিয়ন্ত্রণ ধরে রেখেছিলেন। নিজেকে "জাহাজের অধিনায়ক" বলে তিনি কোম্পানির সামগ্রিক গতিপথ ঠিক করতেন। আজ Poilâne একটি ১৮ মিলিয়ন ডলারের ব্যবসা, যেখানে ১৬০ জন কর্মী কাজ করেন। Poilâne প্যারিস ও London-এ Cuisine de Bar নামে তিনটি রেস্তোরাঁ চালায়। সেখানে স্যুপ, সালাদ এবং খোলা মুখের tartines-এর মতো হালকা খাবার পরিবেশন করা হয়। কোম্পানি প্রতি বছর মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, জাপান ও সৌদি আরবসহ ২০টি দেশের ক্লায়েন্টদের কাছে ২,০০,০০০-এরও বেশি রুটি পাঠায়। "আরও বেশি মানুষ বুঝতে পারছে রুটির মান কোথা থেকে আসে—আমার বাবা বছরের পর বছর এটা নিয়ে গবেষণা করেছেন। তাই আমি সত্যিই উৎসাহিত," বলেন Apollonia।
- Apollonia Poilâne কোন ধরনের উদ্যোক্তা?
- কোন ব্যক্তিগত নৈতিকতা Apollonia-কে পারিবারিক ব্যবসার দায়িত্ব নেওয়ার সিদ্ধান্তে অনুপ্রাণিত করেছিল?
সূত্র: "About Us," https://www.poilane.com, accessed February 1, 2018; Meg Bortin, "Apollonia Poilâne Builds on Her Family's Legacy,"The New York Times, https://www.nytimes.com, accessed February 1, 2018; Lauren Collins, "Bread Winner: A Daughter Upholds the Traditions of France's Premier Baking Dynasty,"The New Yorker, https://www.newyorker.com, December 3, 2012; Gregory Katz, "Her Daily Bread,"American Way magazine, July 15, 2005, p. 34; Clarel Antoine, "No Time to Loaf Around,"Harvard Crimson, http://www.thecrimson.com, October 16, 2003.
অধিকাংশ উদ্যোক্তাই উপরের বৈশিষ্ট্যগুলোর অনেকগুলো একসাথে ধারণ করেন। ২৩ বছর বয়সী Sarah Levy রেস্তোরাঁর পেস্ট্রি শেফ হিসেবে কাজটা পছন্দ করতেন, কিন্তু বাণিজ্যিক রান্নাঘরের কম বেতন, বেশি চাপ ও দীর্ঘ কর্মঘণ্টা পছন্দ করতেন না। তাই তিনি নতুন একটি কর্মক্ষেত্র খুঁজে নিলেন—বাবা-মায়ের বাড়িতে—এবং Sarah's Pastries and Candies চালু করলেন। খণ্ডকালীন কর্মীরা পেছনে মিউজিক ভিডিওর মনোরম শব্দের মধ্যে পেস্ট্রি ও ক্যান্ডির অর্ডার পূরণে তাঁকে সাহায্য করেন। Cornell University-র স্নাতক Conor McDonough চাকরির বাঁধাধরা কাঠামোয় হতাশ হয়ে নিজের ওয়েব ডিজাইন ফার্ম OffThePathMedia.com চালু করেন। "আমার নিজের প্রকাশের যথেষ্ট সুযোগ ছিল না," তিনি বলেন। ব্যস্ত গ্রাফিক শিল্পী Ana Sanchez বলেন, "ফ্রিল্যান্সিং আমাকে সজাগ রাখে। এটা আমাকে সেরাটা দিতে বাধ্য করে, কারণ আমি জানি পরবর্তী কাজ আমার কর্মদক্ষতার উপর নির্ভর করে।"7
ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা ও কারিগরি জ্ঞান
একজন ব্যক্তির উদ্যোক্তার সব বৈশিষ্ট্য থাকতে পারে, তবু সফল কোম্পানি চালানোর ব্যবসায়িক দক্ষতা না-ও থাকতে পারে। উদ্যোক্তাদের ধারণা বাস্তবায়নে কারিগরি জ্ঞান দরকার। পাশাপাশি কোম্পানি সংগঠিত করা, পরিচালন কৌশল তৈরি, অর্থায়ন জোগাড় ও দৈনন্দিন কাজকর্ম তদারকির জন্য ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতাও লাগে। Jim Crane Eagle Global Logistics-কে স্টার্ট-আপ থেকে ২৫ কোটি ডলারের কোম্পানিতে পরিণত করেছিলেন। একটি সভায় তিনি দলকে বলেন, "আমি আগে কখনো ২৫ কোটি ডলারের কোম্পানি চালাইনি, তাই আপনাদেরকেই এই ব্যবসা চালানো শুরু করতে হবে।"8
কর্মচারী, গ্রাহক এবং ব্যাংকার, হিসাবরক্ষক ও আইনজীবীর মতো ব্যবসায়িক সহযোগীদের সাথে ভালোভাবে কাজ করতে দরকার শক্তিশালী মানবিক সম্পর্ক ও যোগাযোগের দক্ষতা। অধ্যায়ের পরবর্তী অংশে দেখা যাবে, উদ্যোক্তারা মনে করেন এসব দক্ষতা শেখা সম্ভব। Jim Steiner যখন তাঁর টোনার কার্ট্রিজ পুনর্নির্মাণের ব্যবসা Quality Imaging Products শুরু করেন, তখন প্রাথমিক বিনিয়োগ ছিল মাত্র ৪০০ ডলার। ব্যবসা শেখার জন্য একজন পরামর্শদাতাকে ২০০ ডলার এবং প্রথম কার্ট্রিজ পুনর্নির্মাণের উপকরণে ২০০ ডলার খরচ করেন। সকাল ৮টা থেকে দুপুর পর্যন্ত বিক্রয় সফরে যেতেন, দুপুর থেকে বিকেল ৫টা পর্যন্ত গ্রাহকদের কাছে পণ্য পৌঁছে দিতেন। তাড়াতাড়ি রাতের খাবার সেরে গ্যারেজে চলে যেতেন। মধ্যরাত পর্যন্ত কপিয়ার কার্ট্রিজ ভরতেন, তারপর ক্লান্ত হয়ে বিছানায় ঢলে পড়তেন—অনেক সময় কার্বন কালিতে মাখামাখি অবস্থায়। এটা কয়েক মাসের বিষয় ছিল না; টানা ১৮ মাস এভাবেই চলেছে তাঁর জীবন।9 তবে উদ্যোক্তারা সাধারণত শীঘ্রই বুঝতে পারেন, সব কিছু একা করা সম্ভব নয়। প্রায়ই তাঁরা নিজেরা যে কাজে সেরা সেটিতে মনোযোগ দেন এবং বাকি কাজের জন্য অন্যদের নিয়োগ দেন।
ধারণা যাচাই
- সফল উদ্যোক্তাদের বৈশিষ্ট্যসূচক ব্যক্তিত্বের গুণাবলি ও দক্ষতা বর্ণনা করুন।
- যখন বলা হয় একজন উদ্যোক্তার উচিত ব্যবসার ভেতরে নয়, বরং ব্যবসার ওপরে কাজ করা, তখন এর অর্থ কী?