Podobnie jak Clorox i Zoom, Peloton (producent urządzeń do ćwiczeń) był gotowy wykorzystać możliwości rynkowe stworzone przez pandemię COVID-19 i nakaz pozostania w domu wydany przez miasta i stany w USA. Zapoznaj się z dostępnymi informacjami na temat Pelotonu i stwórz oś czasu kluczowych decyzji firmy od 2020 do 2022 r. Jakie zasadnicze decyzje strategiczne podjął Peloton działający na rynku urządzeń do treningu w domu? (Pamiętaj, aby uwzględnić tę z lata 2021 r. o obniżeniu ceny roweru o 20%).

1. Jakie szanse i wyzwania napotkał Peloton podczas pandemii?
2. Jak zmieniły się zachowania konsumentów w pierwszym roku epidemii COVID-19?
3. Jak dobrze Peloton przewidział popyt konsumentów na swoje produkty do ćwiczeń?

Zapoznawszy się z wyzwaniami związanymi ze strategią wzrostu, jak postrzegasz długoterminowy potencjał wzrostu firmy Peloton?

Wejdź na stronę internetową firmy Zapato i zapoznaj się z jej głównymi produktami. Uzupełnij macierz SWOT dla Zapato, która będzie zawierać co najmniej trzy mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia.

Disney jest przykładem firmy zdywersyfikowanej. Jej sukces opiera się przede wszystkim na zdolnościach założyciela Walta Disneya i latach skutecznego planowania strategicznego. Odpowiedz na poniższe pytania:

1. Dlaczego identyfikacja nowych produktów i rynków była ważna dla Disneya?
2. W jaki sposób Disney użył swoich mocnych stron, aby wykorzystać nowe szanse pojawiające się w jego otoczeniu?
3. Pominąwszy parki rozrywki i ośrodki wypoczynkowe, wymień trzy produkty, o które Disney rozszerzył swoją działalność.
4. Czy Twoim zdaniem Disney jest przykładem firmy działającej etycznie?